企业变革与管理创新2.pptxVIP

－－组 织 系 统 创 新;如果我们不知道目标 就无法前进;赢利策略：围绕目标的一组高效率行为 是团队协调的基础 能促成低投入、高回报 是企业全部管理系统、方法的胚胎 企业发展到一定程度，不做策略性调整，就会陷入瓶颈;优势导向：找到，并将核心能力最大化; 简单，但难以回答的市场问题－－ 什么有前途，什么没前途 什么能做，什么不能做 ;简单管理框架 决策框架：解决例外、变化、发展问题 运作框架：解决重复、标准、规范问题 激励框架：解决选聘、考核、奖惩问题;运 作 架 构 设 计;; ◆老总独大的企业是土匪；不明确龙头部门的企业是乌合之众 ◆强化龙头部门就是强化克敌制胜的核心能力 ◆树立龙头部门的威信就是建立秩序，保障效率;服务链：我为谁服务 ;金三角案例：东南亚的耻辱？中国人的骄傲？超市的案例：偏离重点，管理过度三个1：30的故事;12;对象繁杂 事项凌乱 方式随意 关系微妙 责任飘浮 军阀割据 无功无过;界面对象 业务链上直接关联的岗位（部门） 对象类别 业务、组织、人力、行政 管理、协作 规则： 一事、一窗口、一次;界面结构 联系事宜：类别、内容 联系方向：入、出、合 联系方式：书、口、物 联系关系：指令、指导提示、协作、服从 规则：共同目标、统一标准、团队互补 ;工作规范 结果标准： 载体、内容、格式 联系程序： 书面、默认、酌情、步骤 联系要求： 交接位置、岗对岗、时间、地点、规则 传递标准： 自检、互检、抽检、全检 消除默认错误 规则：共同目标、统一方式、团队互补 ;17;岗 位 规 范;19;跨部门的岗位协作规范－－ 事项－－标的＋行为 标准－－（标的＋行为）的标准 流向－－哪个岗位到哪个岗位 时间－－什么时刻＋多少时间 地点－－在哪里＋去哪里 规则－－背景规则＋特定规则 状态－－规范＋默契＋应变 ;21;操 作 岗 位 工 作 规 范（协调类）;管 理 岗 位 工 作 规 范;操作岗位 侧???基础工作、过程指导、业务标准、工作纪律 关注过程：指引和规范 管理岗位 侧重自我管理、绩效期望、关联影响、职业作风 关注结果：激发和突破; 岗 位 分 析 表; 职 位 序 列 表;机 制 变 革 总 则;中枢机制：绩效管理 激励机制：工资 奖金 福利 制约机制：考勤 处罚 约束 成长机制：培训 事业通道 支持机制：差旅（驻外）补贴 问题：法制还是人治;机 制 变 革 从 绩 效 管 理 开 始;不搞秋后算帐 适时评估 随时改善;考 核 工 作;另 一 种 考 核 表;评 估 员 工;员 工 评 估 表;如何挂钩 基本工作－－工资（＋/－） 发展工作－－奖金 组织工作－－否决 ;小问题大启示：如 何 考 勤;处 罚 序 列 表;为什么培训作用有限：培训内容、知识转移、知识转化、培训责任;分权配置－－行政领导 业务领导 上级－－下级 直接协作的岗位之间 冲突一定要解决吗－－结构冲突、机制冲突、文化冲突、个性冲突 功能结构不当－－操作部门（岗位）在不适当的位置 岗位人才－－岗位要求＋人才缺口 支持谁－－业务经理还是职能经理 编制弹性－－能力＝工作量×复杂程度、岗、人 组织与业务不适应－－组织职责与工作指令冲突 组织团队－－行政组织的规则和团队群体的默契 什么样的程序好－－单窗口与多窗口，软程序、硬通道 责任区间－－岗位区间、工作区间 到底要不要设副职－－副职、助理、总监;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:01:2018:01:2018:017/15/2021 6:01:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:01:2018:01Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越