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计件工资方案1 计件工资方案1 PAGE / NUMPAGES 计件工资方案1 计件薪资方案 按劳计酬的薪资核算方法 第一条：拟定本制度的目的： 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 让全部的员工清楚自己当日的薪资所得，将计件薪资透明化。 计件方式必定公正，公正，公开，合理。 第二条：适用范围 本公司 SMT 车间生产作业人员 , 不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员， 文员 . 第三条：管理职责 生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产 品产量。 工程部 PE 工程师依照产品工艺以及制造难度，拟定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和解析，检讨，更正，异常的确认，并要经工程部主管批 准，生产及质量人员签字确认。b5E2RGbCAP 财务部：负责薪资的及时发放。 人力资源部：负责依照标准工时以及考勤记录计算出员工的计件薪资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件薪资进行核查，督查，并按公司的发展需要以及市场的颠簸调整工价。 p1EanqFDPw 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。第四条：术语定义： 1 / 15 劳动定额：是指生产单位产品耗资的时间，也许是单位时间内应当完成的合格产品的数 量即产量定额。 标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符 合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序也许一件成品的标准时间。 第五条：薪资结构 推行的 《 保底薪资 +计件薪资 +工龄薪资 》。本车间推行集体计件 , 特别时期 进行保底 , 经过绩效核查以及个人出勤工时分配个人薪资 . DXDiTa9E3d 第六条 : 记件薪资计算方法： 凡部门月平均一次送检合格率低于 95%的、每下降 1 个百分点，扣 1 个百分点部门 优异品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于 95%的，当月不扣减部门月 良品总点数。假设 RTCrpUDGiT 部门月平均一次送检合格率为 Z, 详尽公式以下： 部门记件薪资 ={ 部门优异品总点数×相应的点单价×（ 1－（Z-95%））（ Z ＞ 95% 时按 95%计 算） SMT 部门点正常上班点单价暂定为 0.002 元 / 点，部门负责人应及时宣告部门 每天总产量 以便调整生产进度。 部门记件总薪资 : 正常上班的良品总点数×点单价 +加班时间完成的良品总点数× 相应的点 2 / 15 单价 . 个人计件薪资 =部门记件总薪资×当月出勤工时 / 部门出勤总工时 第六条：异常情况办理 一、计算薪资的异常 1. 因来料不良需加工优选时，公司为此优选，加工而造成的浪费工时按 6.32 元 / 小时计算，由 此形成的支出由采买部门依照不良品的比率来决定可否需要向供应商索赔。 2. 因客户临时改变产品要求而造成的返工 , 按 6.32 元/ 小时算 . 3. 客户抱怨退货 , 安排人员至客户办理返工异常 , 按 6.32 元 / 小时计算 . 批量生产累计的结果与试验的要求不吻合, 但为满足交期要求以及牢固订单 , 公司决定生产 的产品 , 按工价 元 / 小时计算 . 由于产品设计问题影响产质量量 , 效率 , 经 PE 工程师现场察看，生产部门经理赞成加人解决， 所加工人员按工价 6.32 元 / 小时计算，若无法解决， PE 工程师需重新考虑，更正定额，由生 产部门经理赞成。 6．由于机器设备出现故障进行维修也许进行机台保养停产的时间 , 对机台人员按 6.32 元 / 时计 算薪资 . 在生产过程中由于设备故障造成的质量异常 , 效率低 , 需马上反响至设备部及时办理 , 若无 法办理 , 经部门经理确认又必定生产时按工价6.32 元 / 小时计算 3 / 15 8. 上班时间参加公司各样培训活动也许技术培训 , 按培训相应的工时按 6.32 元 / 时进行计计算 薪资 . 全部由于在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按 元计算薪资 , 并且要追究相关人员的责任 . 因停电高出半个小时 , 按 6.32 元 / 小时计算 . 全部计算薪资异常由组长申请 , 经生产主管以及 PE 工程师 , 生产经理批 准，并累计一个月 的异常提报各单位与绩效挂钩。 二、不计算薪资的异常 1．质量异常：由于生产线原因造成返工，全检。 2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的质量异常，效率低下。 3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，质量异常。 4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的质量异常。 5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或 报废高