公司6S管理实施方案(2).pdf

一车间 6S 管理实施方案 6S 是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造 一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。 一、 目的 本方案明确了公司 6S 活动的方法，旨在通过 6S 活动改善现场不 良现象，创造一个干净、整洁，井然有序的工作环境，以降低资源浪 费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的形 象。 二、 适用范围 本方案使用于本公司全体员工。 三、 6S 的定义及目的 1．因日文罗马家中的整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON ）、清 扫（ SEISO ）、清洁（ SEIKETSU ）、素养（ SHITSUKE ）的首 个字母都是 S ，因此被称为 5S ，随着人们对 5S 活动认识的不断 深入和企业管理要求及水准的提升， 5S 以增加了安全（ SECURI TY ）称为 6S 。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进 行处理。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场 所。 2S ——整顿（ 定义： 对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置， 排列整 齐，明确数量，并进行有效地标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐 的工作环境，消除过多的积压物品。 3S —— 清扫 定义：清扫就是点检，清扫是规格化的清除工作。 目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产， 培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环 境的因素，减少对人们健康的伤害。 4S ）—— 清洁 定义：将上面 3S 的实施制度化并维持成果。 目的：消除脏污保持职场骨干净明亮，稳定品质，减少工业伤 害。 5S —— 素养 定义：提高全员文明礼貌水准，培养每位员工良好的习惯，并 遵守规则做事。 目的：培养具有良好的习惯，遵守规则的员工，提高员工文 明礼貌水准，营造团员精神。 6S —— 安全 定义：人身不受伤害，环境没有危险。 目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，避免安全事 故的苗头，减少安全隐患。 SEIRI 整理 区分“要用”与“不用”的东 西，将不要的物品进行清理 将 岗位 保 持 在 无 垃 SEITON 整顿 将 要 的 东 西 定 SEISO 清扫 圾、无灰尘干净整洁 位定置摆放 状态 地点 定出位置放置 与 物品 SECURITY 消除隐患，排除险情，预防 安全 事故的发生 SEIKETSU 清洁 时时保持整洁干净 人