非人力资源的人力资源管理讲解版PPT课件.pptVIP

主讲： 课程特色 课程收益： 一张管理清单：分清直线上司与人力资源部的人力资源管理职责 一个实用工具和表格、1+4的选人模式、冰山模型帮助您火眼金睛“选人”识人 三个分析工具、一张实用表学会分析员工 1+3的绩效对话模式，学会目标与绩效管理 通过OJT表格学会因材施教 通过二八原则学会团队建设 最后是四个象限的留人策略 课程目录 第一讲、直线上司的人力资源管理职责 本讲重点 “人事”、“人力资源”与人力资本的区别 直线上司与人力资源的职责分工 直线上司在人力资源管理上的五种态度 直线部门经理必须掌握的人员管理技能 人力资源管理是让人发挥价值最大化的管理行为 人力资源管理是指运用现代的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的选、用、育、留、裁进行组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例（量的管理），同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，价值最大化的管理行为，以实现组织目标。 二、直线上司与人力资源的职责分工 业务流程名称 人力资源负责工作 本部门负责的工作 选人 发布招聘简历、初步筛选、初试、安排复试、终试；提供岗位职责标准，任职要求、薪资标准 提出招聘需求（岗位职责、任职要求、到岗时间、薪资等等 用人 提供人才测评、其他专业支持帮助 职责分工；根据实际工作，合适用人 培训 根据用人部门的需求，结合公司战略制定