转变促成的基本方法.pptxVIP

二OO一年八月;Why Are You Here?;Why change fails?;What’s the impact on future change?;Charles Darwin;The human side of change;In many instances there are alternate views….;推动企业转变的动力因素;;不是很成功;安达信的经验;主要的阻碍因素;转变的阻力;阻力的金字塔;是什么阻碍成功的转变;影响转变促成成败的主要因素;;8 Best Practices for Change;Determine Organizational Readiness the Business Case for Change;Articulate a Compelling Vision for Change;Design a Tailored Change Architecture;Deploy a Two-Way, Multi-Audience Communication Strategy;Build Leadership Capacity Stakeholder Commitment;Align Organizational Design Performance Management Systems;Build Individual Team Capacity to Change;Align Culture and Change Process;1、建立转变的能力是战略性发展的需要 2、建立转变的能力是一个渐进的过程 3、转变的过程必须与业务目标和考核目标结合起来 4、有效的转变过程需要对组织架构进行系统性的审视 5、转变的过程只能“促成”，而不能“管理”;转变的原则;The Need for Change: The 20-60-20 Rule;;;;主要对策 将信息通知员工 解释期望目标 以尊重的态度对待过去 能够预期并接受员工心理变化 公开地承认并理解员工心理 不要试图说服员工不产生情绪 沟通再沟通 使员工感受到领导层的支持 使员工感受到人力资源部门的支持 提供实际帮助脱离困惑;;;;;员工通常的积极行为反应 团队工作与合作增加 员工集中精力，效率提高 投入与创造性建议增加 学习增加，技能提高 对变革持积极态度甚至感到兴奋 ;;;员工的转变 - 总结;Top 10 Realities About Change Enablement;Top 10 Realities About Change Enablement;案例介绍;转变促成小组的价值;I 简介－实现持久转变的公式; 1) 公司管理层的参与程度 2) 内部沟通 3) 员工培训 4) 个人发展与公司的关联程度 5) 公司决策的员工参与程度 6) 公司内部的工作氛围和团队精神 7) 公司的提高完善 8) 企业资源计划系统应用 ;III 调查发现－总体分析;III 调查发现－关键动力与关键阻力;IV关键问题分析;;;;V V 改进建议－建议关注领域;目标;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:24:4300:24:4300:2412/29/2020 12:24:43 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:24:4300:24Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:24:4300:24:4300:24Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:24:4300:24:43December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 202012:24:43 上午00:24:4312月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012: