工程现场管理制度及处罚措施.pdf

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 工程现场管理制度及处罚措施 为实现工程三大控制目标， 明确工程施工管理职责， 确保无锡太 湖饭店改扩建工程安全、文明、优质、有序地进行，特制定本管理制 度及处罚措施。 一． 工程进度方面： 1. 施工单位必须按规定时间申报工程周、月、总进度计划，逾期 处罚 500 元/ 次。 2. 各施工单位必须按时完成周、月进度计划工作内容，除施工方 以外原因，对未按周进度计划完工处罚 1000 元/ 次，对未按月 进度计划完工处罚 10000 元/ 次。 二． 工程质量方面： 1. 工程使用的各种材料、设备、构配件未按规定要求报验即使用 在工程上的处罚 1000 元/ 项，并按要求返工整改。 2. 不按规范要求施工， 经监理部人员口头或书面警告仍不改正的 处罚 1000 元/ 次。 3. 施工单位同一道工序质量报验， 经两次验收仍不符合设计及规 范要求的，处罚 2000 元/ 道。 4. 监理、业主在当月的质量检查中发现施工单位同一类质量问题 重复出现三次以上（含三次） ，处罚 2000 元。 5. 对上道工序未经验收合格即擅自进入下道工序的，处罚 10000 元/ 次。 1 页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 6. 未经监理、业主、设计等相关部门确认，擅自变更设计施工， 处罚 5000 元/ 次。 7. 分项工程施工前应有明确的技术质量交底资料， 监理检查发现 未及时进行交底即施工，每次处罚 1000 元。 8. 每批进场原材料、半成品应按要求分类堆放，并作标识，不符 合要求的处罚 2000 元/ 批。 三． 工程投资方面： 工程签证如不及时向监理部、 业主申报，造成事后无法确认， 此项签证费用由施工方自负。 四． 工程协调方面： 1. 施工方不得以任何理由拒收监理、业主相关文件，违者处罚 1000 元/ 次。 2. 对施工单位不按要求及时回复“监理工程师通知单”的处罚 1000 元/ 次；不按要求及时回复“工程暂停令”的处罚 2000 元/ 次。 3. 各单位必须准时参加工程例会及有关专题会议，对无故迟到 （超过约定时间 5 分钟及以上者）处罚 200 元/ 次，无故缺席 者处罚 500 元/ 次。 五． 工程安全、文明施工方面： 1. 进入工地现场人员必须配戴安全帽，高空作业必须配戴安全 带，如有违者处罚 100 元/ 人、次。 2. 在建工程内严禁施工人员住宿，违者立即清除出工地，所在单 2 页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 位处罚 2000 元/ 处。 3. 施工现场不得随地大、小便，违者处罚 100 元/ 处。 4. 施工现场严禁携带火种，楼内不准吸烟，违者处罚 100 元/ 人