丰田生产的八大浪费介绍.pptxVIP

八 大 浪 费 (Eight waste);?不良品浪费 ?过生产浪费 ?过程浪费 ?动作浪费 ?库存浪费 ?移动浪费 ?不平衡浪费 ?管理浪费;一.不良品浪费;一.不良品浪费;一.不良品浪费;一.不良品浪费;二.过量生产浪费;二.过生产浪费;二.过生产浪费;二.过量生产浪费;三.过程浪费;两点间距离宽﹔ 机器行程大; 起子转速慢﹐程式运行时间长 动作的过程(距离﹑阻力﹑复杂程度) 材料强度过剩﹕如螺丝长度,用不必要的耗材(胶水、胶带等)﹔ 操作强度过剩﹕多余的习惯动作(如清洁等重复性动作)。;2021/7/15;三.过程浪费;三.过程浪费;三.过程浪费;四.动作浪费;不必要装PE袋 不必要的分开;四.动作浪费;四.动作浪费; ;五.库存浪费;物料加工后不能直接传到下工序,而需要库存; 可以在线加工的物料,在其他地方加工; 未同步化与均衡化生产造成的库存. 物料不齐备,造成的库存; 工序不平衡,造成库存.;2021/7/15;;(三)浪费的产生： 产能不均衡(Capability)﹕工时不平衡﹔CT设定不同﹔设备能力限定﹔ 计划不同步(Schedule)﹕设备产能要求﹔信息不准﹑不畅﹔计划错误﹑失当﹔交叉排配﹔ 管理原因(Management)﹕制程反应度慢﹔Push﹔信息错误﹔不是一个流﹔工作纪律﹔;(四)浪费的消除： 产能不均衡(Capability) 线平衡(ECRS)﹐使用共同CT﹔设备微型化﹑考虑前后工程产能﹔ 计划不同步(Schedule)﹕直通流程﹔同步排配﹔信息集成化﹔前后工程计划协调平台﹔ 管理上原因(Management)﹕柔性制造﹔Pull﹔ CIMS﹔广告牌﹔一个流作业﹔;六.移动浪费;六.移动浪费;(三)浪费的产生： 工厂布局(Layout)﹕物流动线设计﹔设备局限﹔工作地布局﹔前后工程分离﹔ 设计兼容性(Compatibility)﹕业务扩充→新增工序或设备﹔设备或物料变换→不适合﹔前景不明→未作整体规划﹔;(四)浪费的消除： 工厂布局(Layout)﹕动线优化﹔人体工效﹔缩短距离﹔自动物流﹔前后工程in-line→并线接流﹔ 设计兼容性(Compatibility)﹕整体规划﹔容差设计﹔柔性 制造﹔;2021/7/15;七.不平衡浪费;七.不平衡浪费;(三)浪费的产生： 设计不平衡(Design)﹕基准不同﹔设计能力(人)﹔制程能力(技朮)﹔条件限定(设备)﹔产能检讨﹔制程适应能力(综合)﹔ 达不到要求(Ability)﹕爬坡能力﹔技朮掌握能力﹔;工时不平衡﹕;(四)浪费的消除： 设计不平衡(Design)﹕生产线平衡﹔产能分析→规划→检讨﹔前后工程产能匹配﹔制程设计考虑需求变化﹔ 达不到要求(Design)﹕按设计者要求培训﹔建立新员工上岗对应办法﹔检讨设计与标准﹔;八.管理浪费;八.管理浪费;八.管理浪费;;(三)浪费的产生： 管理能力﹕素质;执行力(速度/准度/精度); (相互) 技术层次﹕认知高度﹔把握度﹔(相对) 标准化﹕可行度﹔推广度﹔(点线面) 企业素质﹕整体素质﹔(斜坡球体理论);(四)浪费的消除： 培训﹕理论与案例培训?考核 认知﹕标准化﹔获利压力﹔可改善性﹔ 检知﹕执行绩效﹔量化分析﹔ 奖惩﹕奖则﹔罚则﹔执行制度﹔;八.管理浪费;谢谢!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:42:0817:42:0817:427/15/2021 5:42:08 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2117:42:0817:42Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:42:0817:42:0817:42Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2117:42:0817:42:08July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20