工程项目精细化管理心得体会_工程管理心得体会.pdf

工程项目精细化管理心得体会 _工程管理 心得体会 局集团公司、 三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目 精细化管理之时， 我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项 工作，积极参与进来，学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行 工程项目精细化管理是企业转型升级， 全面提升项目管理水平和盈利 水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学 习，理解掌握， 解决项目实际问题。通过深入参与学习企业工程项目 精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。 精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、 数据化、信息化的管理技术， 对生产经营实行有效管控的现代管理模 式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。 对于企业管理特别是工程项目管理来讲， 精细化就是效益， 精细化就 是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细 化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能 1 使精细化管理落到实处， 最大限度发挥精细化管理的作用， 实现企业 的盈利水平不断提升。主要有以下几点： 一、 明确精细化管理的目的， 强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精， 做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总 结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门 要着力培养人才， 通过培训提高职工思想意识， 规范职工标准化操作， 更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中， 为实现 精细化管理培养合格的人才， 通过人才的职业化实现管理流程的职业 化、精细化、标准化，从自身而言 ,要通过学习意识到本职工作的重 要性 ,在工作中 ,合理定位 ,做好自己的事情， 如果把企业比作 一部列车 一样的系统 ,把领导层比作 机头 , 把基层人员比作 身体 , 如果一个企 业 ,每一个人都能合理 定位 , 能认识自己所处的地位和职责 ,完成好自 己所负责的工作 ,发挥好自己的 专长 ,就能使企业这部列车平稳而快 速地行驶。 二、运用精细化管理信息操作平台进行数字分析，提升管理水 2 平。 各职能部门应不断进行专项分析讨论，快速熟悉掌握前台管理 转变为后台管理操作平台的应用，吃透工作流程，让业务技能强，经 验丰富的管理者参与后台管理， 在提高效率上下功夫， 通过对数据的 分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责 任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分 品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题 所在跟踪生产过程。 前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比， 找出 哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。 三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进工程项 目精细化管理。 规范和加强项目部管控的基础工作，系统梳理管理流程，防止 漏洞与缺陷，细化项目部的各项制度、记录、流程、标准、监督、控 制、考核体系，使项目部管理基础工作更加规范化和系统化。同时， 把规定和制度化纳入考评指标。 如果只是一味地要求管理精细化， 但 在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精 3 细化落不到实处。