战略模式研究在国际化平台上建立ＴＣＬ的持续增长道路 .pptxVIP

在国际化平台上建立ＴＣＬ的持续增长道路　　－－跨国公司的经验与４Ｃ４Ｒ战略模式　　;;自我介绍 Introduction:;自我介绍 Introduction:;自我介绍 Introduction:;《经济观察报》“中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里” 系列专稿 1.在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 2.核心竞争能力决定谁笑到最后——联想与戴尔的差距 3.中国超一流离世界超一流有多远？——海尔与GE的差距 4.如何管理高速发展的公司——波导与摩托罗拉的差距 5.华为的危机，萎缩、破产一定会到来吗？——华为与思科的差距 6.蓦然回首，百年持续背后的机理是什么？——娃哈哈与可口可乐的差距 7.如果没有战略，企业将会怎样？——格兰仕与沃尔玛的差距 8.公司变革：为什么少数成功，多数失败？——方正与惠普的差距 9.多元化战略与专业化战略有什么不同？——TCL与GE诺基亚的差距 ;经营企业的根本问题;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:41:3715:41:3715:416/18/2021 3:41:37 PM 11、一个