- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专业培训师的五项修炼主讲:内容:第一:卓越培训师的角色第二:培训师专业授课技能与技巧第三:专业培训师控场和应变技巧第四:专业培训师课程开发技能第五:如何上好一堂专业的培训课第一项修炼卓越培训师的角色人裁——没有能力,态度又差。裁掉算了!人材——态度不错,就是干不了事。将就用吧!人才——能力挺强,就是态度太差。真是难用呀!人财——态度好,又有能力。真是公司的财源呀!缺乏正确价值观成为卓越培训师只是一张空头支票观念 影响 行为 养成 习惯 形成 性格 决定 命运培训师的角色激励者(激发他人热情)讲 师(传授知识)教 练(一面镜子)参谋者(提供方法与建议)辅助者(协助解决疑难)调停者(掌控局面) 培训的目的扩展知识不知使其知不能使其能提高技能不愿使其愿提升意愿第二项修炼培训师专业的授课技能技巧 即兴演讲(现场录象)1、上场顺序安排和上下路线规定2、抽题,即席演讲,不得窃窃私语3、准备一分钟,然后按顺序展示发表 (第一句话:我今天演讲的题目是……)4、50秒摇铃提醒/60秒摇铃计时/70秒摇铃直至下台5、回座后,不用理会他人,请反思自己的表现分析:你刚才有何感觉/感受?刚才你在脑海中想些什么?你为何有那样的感觉/感受?为什么?一分钟演讲共同点觉得充满压力;紧张,脑海中一片空白心里想着如何组织内容及尽量控制时间环境压迫,气氛凝重,求好心切及时间压力思想感受行为成功培训秘籍之人格模式产生压力感觉痛苦当思想与行为不一致时有应该怎样的想法时积极产生主动 消极陷入被动人 格 模 式 图 示 行为 感受思想思想之自我调适害怕是压力的来源,脑海空白是压力导致的结果相信天底下没有100%正确的讲师,轻松最重要你只能改变你自己,而不要奢望会轻易改变别人不要太在意别人的看法,因为台下有多少人就会有多少种看法,抛开这些看法,别指望人人都满意只要做你所学,只要你认为是正确的,就请充分发挥你的能力,情况往往比你想象的要好50%积极投入,让激情迸发,自信的人最美课堂活动:回想过去曾发生过最快乐的一件事情要求:限时一分钟必须是真实事件这件事为何让你感到最快乐?这件是发生的地点?当时你有何感觉?成功培训秘籍之爽歪歪 人若是能将一些愉快的,兴奋的事情记下,每当遭遇压力时,把它拿出来调节心理状况,犹如在冰箱将水果保存,到有需要时吃起来自然神清气爽,这种技巧就叫“爽歪歪” 成功演说秘籍之时空穿梭 运用憧憬未来的积极而欢欣的心态,使我们变得更加积极与自信,而去预演未来的技巧,叫做“时空穿梭”过程内容设计 规划行为步骤 按部就班预演 电影播放入脑内部培训师的仪态仪表 正式服装、饰物 领带、衬衫、皮鞋 胡须、鼻毛、头发 内部培训师仪态微笑、亲和表情、目光手势、动作走动、体姿声带的放松投影片使用内部培训师常见的授课缺点1背对学员,自说自话摇头晃脑,身无定性嘴唇紧绷、下巴肌肉紧缩缺乏视线接触或只做局部接触提高裤腰,双手合十,抓耳挠腮,手遮着嘴;玩弄指挥棒或铅笔声调太小,平缓、单调、无强调感内部培训师常见的授课缺点2手势太多太杂,挥来舞去「呃」,「嗯」…等不必要的口头语不熟悉教材,逐字照念依靠式,懒洋洋式,手放在裤袋内摇动在投影仪前走来走去草草收场,匆忙结束不能掌控课堂氛围,随波逐流 内部培训师好习惯问候、鞠躬相信各位……可以吗?谢谢……现在我们……表现很好,假如……第三项修炼内部培训师控场和应变技巧成人学习的障碍成人智障 :不认为自己有培训需要,自视甚高分散注意力:容易分心、注意力只有20分钟健忘更快:记忆力差,靠理解固守经验:自己的经验是对的反弹抗拒:不易接受培训,对培训师、课程有恶感、 有自己看法害怕失败:对自己没信心选择性吸收:根据需要兴趣学习,解决问题我们怎样学习才有效 ?铭记在心: 当学习充满乐趣时,才更有效 --乔治?肖伯纳 《回归玛士撒拉》第一章 我们怎样学习才有效? 10 %所阅读的 20 %所听到的 30 %看使用示范、影视展览 50 %听到 + 看使用示范、影视展览 70 %参与讨论、发表意见回馈 90 %尝试(如角色扮演、游戏 做情景模拟、演小品话剧等 )通过文字接收被 动通过画 面接收通过参与和自己做接收主 动参与激励成果的了解转移保持加强学员有好的 学习效果的因素控场技巧之表达同理心预估: 学员的背景资料作出估计提出: 安排精彩开场白 告诉学员培训的好处回答: 解决学员的问题询问之发问技巧 封闭: CLOSE 是或不是 开放: OPEN 为什么 批准: PERMISSION 可以问一个问题发问时用:P—C—O控场之发问技巧查证:CHECKING反问:RETURN转移:RELAY 成年学员到底 喜欢什么样的培训师有训练经验有正确观念有专业能力能控制场面学员喜欢
您可能关注的文档
最近下载
- 澳大利亚强制性消费品安全和信息标准目录.docx VIP
- 西安市艾滋病检测点资格申表.doc VIP
- 财政部 建设部《建设工程价款结算暂行办法》.pdf VIP
- GB 9706.1-2020 培训教材(天津医械检测中心).pptx VIP
- 《现代管理学》详细教案【参考】.doc VIP
- 新疆专升本考试考试模拟试卷.docx VIP
- Unit 3 “探索”板块 Theme Reading 主题阅读课(教学设计)英语仁爱科普版2024七年级上册-A4.docx VIP
- genesis官方培训教材.ppt
- (完整版)护士十五五发展规划.docx VIP
- 论文双室固定床离子交换除盐系统的.doc VIP
文档评论(0)