基于网络图的施工进度管理研究0308.pdfVIP

摘 要 在建筑项目的施工过程中，对项目的进度进行管理是一种高效且有效的的管理方 式。项目进度管理主要指的是在整个项目的施工过程中，管理各个阶段的施工进度以及 完成项目最终的时间要求。这就要求施工方在规定的具体时间内，制定出一个经济合理 的规划。在执行该规划时，要严格根据所做规划的要求来执行。出现不符时，要及时地 做出调整并且采取相应的措施，保证整个项目的顺利进行和按期完成。它的最终目标是 保证该项目能在其限定的时间内圆满完成，实现项目的整体目标[1]。 工程进度管理、质量管理、成本管理是整个项目的三大马车，而工程进度管理同时 还是质量管理和成本管理的基础，所以施工进度计划的编制是整个施工过程必不可少 的。 本毕业设计基于此背景及意义，以慈溪市坎墩街北侧 S5 地块公共租赁住房项目的 1 号住宅楼的主体工程为实践，结合大学所学到的各门课程及相关知识，对砖混结构的住 宅结构所包括的各分项工程进行施工进度设计，在实践中愈加深刻地领悟和掌握了与本 实践相关的各个知识点，对所学知识的应用也越发有信心。 关键词：项目进度管理；网络图；甘特图 1 引 言 在建筑项目的施工过程中，对项目的进度进行管理是一种高效且有效的的管理方 式。项目进度管理主要指的是在整个项目的施工过程中，管理各个阶段的施工进度以及 完成项目最终的时间要求。这就要求施工方在规定的具体时间内，制定出一个经济合理 的规划。在执行该规划时，要严格根据所做规划的要求来执行。出现不符时，要及时地 1 做出调整并且采取相应的措施，保证整个项目的顺利进行和按期完成 。 工程进度管理、质量管理、成本管理是整个项目的三大马车，而工程进度管理同时 还是质量管理和成本管理的基础，所以施工进度计划的编制是整个施工过程必不可少 的。对本项目主体工程进行施工进度设计，是有利于对施工现场进行有效的管理，是有 利于对施工顺序进行有效的维护。 作为工程管理专业的学生，学会看图纸、学会根据图纸做出施工进度计划是十分有 必要的，同时也是为了将来能够更好地适应工作打下良好的基础。在整个项目施工过程 中，项目施工进度的计划是对项目进行良好管理的基础，是将成本、工期、项目内容融 合在一起，能够反应项目的实际进度的一种衡量指标。通过利用特有的方法如甘特图 法、关键路线法等可将项目的重要工作内容串联起来，以便更好地按照最优的施工办法 进行施工，既可以缩短工期又可以节约成本，还可以对资源进行合理的分配和使用。 本毕业设计基于此背景及意义，以慈溪市坎墩街北侧 S5 地块公共租赁住房项目的 1 号住宅楼的主体工程为实践，把进度管理思想应用于该项目的具体实践之中。首先，运 用工作分解结构（WBS）对该工程项目的主体工程进行详细的结构分解。在WBS 的基础 上，结合项目管理软件以及相应的办公软件（Word，Excel）技术科学地制定该项目的进 度计划并绘制相应地网络图及横道图（见附录），使用最短的时间完成关键工序，提高 1 薛健，朱莉华．高速公路 BOT 项目建设期进度管理研究[J]．中国高新技术企业，2011(05)：151-152. 项目的实施效率进而缩短项目实施的总工期，保证项目进度管理工作的顺利进行，确保 项目顺利完工。为提高项目工作效率、缩短项目总工期、确保证项目按期完工、实现项 目进度优化提供了参考。在本次进度计划的实践中，结合所学到的各门专业课的课程及 相关知识，对砖混结构的住宅结构所包括的各分项工程（砌筑工程、钢筋混凝土工程、 模板工程等等）进行施工进度设计，在实践中愈加深刻地领悟和掌握了与本实践相关的 各个知识点，对所学知识的应用也越发有信心。由于本人的技术能力有限，所以在设计 中可能存在一些问题和不足，希望各位酌情考虑。另外本人会在今后的学习和工作生活 中更加努力的完善自己，扩充自己的专业知识能力，尽力弥补存在的不足。 2 项目进度计划概念 2.1 项目进度计划 项目进度计划是以完成某项工作所需要使用的确定时间为基础，依据各个单独的工 作量，对整个项目做一个具体的规划，包括工作的先后顺序，开始和结束时间，完成整 个项目所需要的劳动力，劳动资源的供给以及各个单位的相互衔接顺序[2]。 2.2 工作