企业管理信息化规划与实施高级研修.pptxVIP

企业信息化实战与体验;内容提要;一 制订信息化战略规划;1、信息化规划的步骤主要包括 ;（1）基础信息调研;（2）能力和现状分析;（3）信息化战略目标设计和战略制定 ;（3）信息化战略目标设计和战略制定 ;（3）信息化战略目标设计和战略制定 ;（3）信息化战略目标设计和战略制定;一 制订信息化战略规划;一、公司基本情况 山西焦化是一个对煤炭进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥，水泥和对外参股等为一体的国家大型一档上市企业，公司现有职工6500余人，占地面积214公顷，17套主要生产装置生产50余种产品，总资产25.8亿元。;山西焦化信息化战略规划案例;山西焦化信息化战略规划案例;山西焦化信息化战略规划案例;山西焦化信息化战略规划案例;山西焦化信息化战略规划案例;二、信息化现状分析;三、需求分析;三、需求分析;四、分析确立实施的战略;五、确定企业信息系统的架构;六、确定信息系统的实施计划;七、主要业务模式分析;八、定义战略需求，分析业务能力，提出业务优化建议;建设过程中几点原则;实施回顾和效果;实施效果与回顾;一 制订信息化战略规划;案例总结;一 制订信息化战略规划;4、如何确定信息化战略目标大方向;一 制订信息化战略规划;5、实现企业信息化战略的途径选择;内容提要;二 企业信息化的实施 ;1、对企业信息化的认识 ;【实施环节的三大“误区”】 （二）信息化与管理现状两张皮 企业自己的管理还延续旧的做法，信息化干信息化的，一旦触及企业敏感单位、敏感流程和利益分配，管理者可能会为了平衡而降低项目组的权威性，带来失败的风险。 ;1、对企业信息化的认识;1、对企业信息化的认识;1、对企业信息化的认识;1、对企业信息化的认识;1、对企业信息化的认识;三是计算机网络的信息传播和共享功能，可以解决简化工作环节和管理透明的问题；通过信息共享，减少中间环节，使沟通由信息通报过度到对实质问题的差异化沟通和问题的解决决策。管理自然由职能型向流程型转变。 ;1、对企业信息化的认识;二 企业信息化的实施 ;2、业务主导及“一把手”工程 ;2、业务主导及“一把手”工程 ;2、业务主导及“一把手”工程 ;2、业务主导及“一把手”工程 ;2、业务主导及“一把手”工程 ;二 企业信息化的实施 ;3、流程优化与业务重组;3、流程优化与业务重组 ;3、流程优化与业务重组 ;3、流程优化与业务重组 ;3、流程优化与业务重组 ;3、流程优化与业务重组 ;内容提要;（一）企业信息化管理制度概念 是围绕企业信息化的规划、设计、实施、运行、维护、完善等过程而设计的一套管理规范。是信息化应用的行为准则。;（二）企业信息化管理制度的作用;（三）企业信息化管理制度的制定原则;①效率性原则;②精确性原则;③完整性原则;④可用性原则;⑤预见性原则;⑥集成性原则;内容提要;信息化培训;信息化培训特点;信息化培训分类; 了解企业全员信息化培训规划的战略意义，掌握培训实施的方法和策略。 （1）企业信息化现状分析 （2）制定企业信息化全员培训规划 （3）信息化培训预算 ;（1）企业信息化现状分析 ;（2）制定企业信息化培训规划 ;（2）制定企业信息化全员培训规划 ;（2）制定企业信息化全员培训规划 ;（2）制定企业信息化全员培训规划 ;（2）制定企业信息化全员培训规划 ;（3）信息化培训预算 ;（3）信息化培训预算 ;（3）信息化培训预算 ;（3）信息化培训预算 ;信息化培训大纲;信息化培训大纲;内容提要;CIO及信息部如何定位于企业 ;（一） CIO的职能;CIO的职能;CIO的职能;CIO的职能;CIO的职能;（二）CIO应具备的素质;（三）CIO在企业中的定位;（四）信息部在企业中的定位;感谢大家;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:07:2018:07:2018:077/15/2021 6:07:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:07:2018:07Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:07:2018:07:2018:07Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:07:2018:07:20July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on