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高效领导力的提升;　　　 　主讲课程：　 　　　《职业经理人的十项修炼》 　　　《ＴＣＣ领导力与团队高效管理》 　　　《中国高管的潜意识沟通》 　　　　　 　　　《高效团队构建与沟通艺术》 　　　《拓展训练ＴＴＴ导师课程》 　 　　　《传统文化与领导力塑造》 　 　讲师介绍： 　　　浙江大学总裁高级研修班　　高级讲师 　　　上海交大职业经理研修班　　主讲培训师 　　　清华大学EMP总裁研修班　 主讲培训师 　　　中国人民大学ＥＭＢＡ班　　主讲培训师 　　　山外山教育（ＧＲＯＵＰ）　首席培训师 　　　　; 引言;;　中国人常常以服从为耻辱！ 　重视上司威信－绝对服从！ 　从“封建伦理”看企业文化： 　　　　　 　金口玉言／金科玉律： 　　　君叫臣死臣不得不死？父叫子亡子不得不亡？; 团队最重要的组成要素 －领导核心;强势领导的十六字真诀;高效团队服从领导的六大原则 ;１ 是有效沟通的先决条件。 　　　　　　　　　(37个钉子／弥勒佛与韦驮佛) ２没有两个人是一样的，没有一个人在两分钟里是一样的。沟通方式不能 。 　　　　　　　　　（赫拉克里特／毛泽东 ） ３能 的，不要经过第三者。 　　　　　　　（“死去十年”的同窗好友／不设科长的银行） ;; 高效沟通六要;人才识别的两个尺度 工作能力 个人或团队为达成某项特定目标而具备的 , 能力反映了一个人的 ; 能力并非与生俱来，而是透过适当的指导和支持所发展出来的 工作意愿 个人或团队为达成某项特定目标而表现出来的 , 信心：人们在无监督状况下能达到目标和那种自我信念 动机：一个人圆满达成目标所展现的兴趣和热忱 工作意愿：反映了人的 . ;情境领导——下属成熟度; 标杆管理法;标竿管理; 领导风格的两种行为尺度;情景领导的四种方法; 标杆情境管理小结; 请依表格分析您的领导风格是否有效运用 ？有哪些需加以调整？ ;(1)授权式领导方式的特点： 从行为上来说，是少指挥，少支持。从决定权来说，已经完全??放，但 。 (2)授权式领导者需要做的： 跟下属 ， ，下属参与的程度更高一些。行动计划由下属自己来做。;如何实行有效的授权授权的三项原则;小结：“将”透过“兵”把事情做好！;;如何做结果？;底线思维; ;过程管理的5W2H;江苏明基电通公司董事长 李焜耀 ;过程控制需要“标准意识”！;２１世纪新中层三大标准意识;“坏人型”主管的任务;最有执行力的企业;我们需要永远记住;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Friday, December 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:54:5810:54:5810:5412/25/2020 10:54:58 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:54:5810:54Dec-2025-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:54:5810:54:5810:54Friday, December 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:54:5810:54:58December 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 十二月 202010:54:58 上午10:54:5812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:54 上午12月-2010:54December 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。202