承包人建议书及承包人实施计划.docx

六、承包人建议书 六、承包人建议书 （一）图纸 本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物 的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建 筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政Vi 筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政 Vi 评审工程量清单计价报在控制价内。 为严格将项目造价控制在施工招标控制价内 （3000. 00万元），在完成施工图设计并完成施工图 审査工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审 rr闫 rr闫 査，管理公司初步审査通过经管理委员会批准同意后 报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经 财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标 控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日 =1历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单 =1 历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单 计价报管理公司审査，确保重新报审的金额在本次施 工招标控制价以内。 （-）工程详细说明 （-）工程详细说明 5!! “盘县2016年民主片区城市棚户区改造综合整 治项目”位于盘县民主镇，共改造1000户，整治 积12万平方米；建设房屋主体结构加固、房屋外墙 修缮、内部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施 完善等。本项目釆用EPC总承包模式，包含设计（含 方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术 服务、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、 服务及咨询工作和竣工验收等全部设计工作）；施工 总承包（含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修 等）等全部相关内容。 （三）设备方案 1、生产设备 满足设计施工需要及发包人要求。 2、必备的备品备件 满足设计施工需要及发包人要求。 3、备选的备品备件 满足设计施工需要及发包人要求o （四）分包方案U! （四）分包方案 U! 完全响应招标文件的如下要求: 1、不得将其承包的全部工程转包给第三人，也 不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别 转包给第三人。 2、不得将设计和施工的主体、关键性工作分包 给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包 人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第 三人。 3、分包人的资格能力应与其分包工作的标准和 规模相适应。 4、发包人同意分包工作的，应向发包人和监理 人提交分包合同副本。 （五）对发包人要求错误的说明 无 （六）其他 1、由建设单位（或监理单位）主持日常的监理 例会，协调解决参建各方施工安全、施工质量、施 工进度、等相关问题。 2、为了保证整个工程的质量、工期、造价都能 达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的 要求，建设单位应支持总承包商对工程进行全面统 筹管理，以便于协调各方工作。对于专业性很强的 工作，由建设单位直接委托有关单位承建，也应在 该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的 全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。 3、按施工招标文件要求，总承包商全面负责工 程的建设。但有关的监督部门、监理以及当地行政 管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方 加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部环 境。 4、 编制科学合理的施工计划。项目部根据工程 总进度计划及时编制各分部分项施工进度计划，充 分釆用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工 的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象， 提高劳动生产率。 5、 项目部在满足施工进度的前提下，科学编制 月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到Ie! 月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到 Ie! 用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品 种、规格的材料分批进场。材料、设备的釆购要货 比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家 直接供应，以减少中间流通环节，降低材料釆购的 成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间, 防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到 限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。1=1 限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 1=1 nj 6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需 要配备劳动力，对施工班组釆取比较彻底的责任承 包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专 多能，减少间歇窝工及非生产用工。 7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机 械，提高生产率及机械化施工水平。 8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分 利用施工场地，提高施工效率。 9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前 期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集 中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早釆取相 应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓 紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后 期对安装工作的压力，做到均衡施工。 10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材 10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材 Jiii 料、新机