工程项目管理调查研究报告书.pdf

. 工程项目管理调研报告 随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、 新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡， 而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式， 闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着 工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想 意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工 作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对 工程管理人员的要求又高了一个层次。 俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到 保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程 来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统 工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包 括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键 点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及 控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、 保时、保安全、保效益的完成。 一、第一层面 1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。 管理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管理人员、 . . 现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关 键。可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建 设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。 （1）团队精神 举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲 击是不太大的， 如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来， 其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混 凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺 利完成项目的既定目标。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅 拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积 极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。 项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、 学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成 明智的决策。 团队中的每一个人可以个个都不是出类拔萃的，只要步调一致， 就可以产生一加一大于二的力量，俗话说兄弟齐心，其力断金就是这 个道理。 相反如果个个都有能力但不相互配合， 许多方面会相互掣肘， 使执行效果大大降低。不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项 目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好 的项目经理善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们 . . 树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力。每个 成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达 到合理的互补，才能使一个团队具有良好的决策与执行能力。 （2 ）责任心：对每一个成员而言，首先要有责任心，他不一定要 有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。这样制定的规则、 方法才能执行到位。 （3 ）专业能力 技术管理人员只有专业才能控制好工程质量，把握好施工节奏， 提高利润率；每一个工种的操作工人只有专业化才能保证工程建设每 一个工序衔接顺畅、高效率并保证质量。 项目部人员的专业能力也不是凭空而来的，管理人员自身需要不 断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在 熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，学习国 家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺。结 合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，公司 可以组织项目部的职工参观正在施工的同类工程、获奖工程和新工艺 工程，吸取经验，取长补短，达到干一项工程育一批人才的目的。 2、物：包括物料、机械、设备。 搭配合适的物料，合适的机械设备，是项目管理的重要的环节， 直接决定工程的质量和安全。 不管是主料还是辅料，其