绩效考核标准.docx

.顼 .顼1顷18 18 18 乐享城员工绩效考核标准 企业员I:的绩效考核是作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通，加强员i: i:作责任心，全面、 客规、公正、准确地评价公司员工的政治业务素质及履行职責情况，増强其工作的表任感，提高工作效率.结合各部 门职能.经综合部拟定，公司领导审批.特制订本方案。 一、 考核对象： 全体员工 二、 考核内容（具体细则见考核评分表）： 考核内容包括德、能、勒、绩、廉五个万面以及员工个人年终总结，考核满分为100分,其中德20分，能 20分，勤20分，绩20分，廉10分、个人年终工作总结10分。 （?）德：主要?考核政治思想素质和职业道德。具体表现为： 1、 思想水平：是否对公讶绝对忠诚，忠实公司的事业，维护公词的利益. 2、 全局观念：是否以大局为重，并能摆正公词、部门和个人之间的关系. 3、 团结协作：是否心胸宽广，作风正派，办事公道，并善于与人合作共事，团结意识强. （二）能：主要考核员工各方面综合能力。具体现为： 1、 业务知识：是否具有较高的理论政策水平，能科学制订工作目标并有效实施.有担当各尚位丄作所必荽的 ?般知识和相关业务知识。 2、 工作思路：是否有较高的决策能力，对工作是否有计划，有预见，并且思路清晰。 3、 执行力：能否坚决贯彻公团的决定，执行公司的意志，克服困难，坚持不懈完成任务；对突发事件，能抓 住关键.做岀迅速判断.并能及时准确予以处理。 4、协调力：是否善于上下沟通、平衡协调，能较好地处理部门之间、同志之间的矛盾和问题。 （三） 勤：主要考核匸作出勤和敞业精神。具体包括： 1、 组织纪律性：是否能道守公司各项规章制度、考勤制度? 2、 工作态度：工作是否踏实、勤恳、负员，时刻把公司的利益放在第?位。 （四） 绩：主要考核工作绩效。具体包括： 1、 匸作数景：是否积极主动承担部门内部工作，并且完成匸作景饱满。 2、 工作质景：是否正确有效地开展工作，并对领导交办的匸作完成细致、准确。 3、 工作效率：完成各项工作任务速度快、质景高、效果好。 4、工作成果：是否能按计划、按指示完戚任务和目标。 （五） 廉：主要考核匸作操守问题，无违纪现象.奉公守法，廉洁自律。具体包括： 有无利用职权和职务上的影响获取-己私利.化公为私的行为。 有无挥霍公款铺张浪费的行为。 （六） 有关员E个人年终匸作总结的具体要求和内容清参考公司12月2 口发的通知。 三、考核原则: yr?匸责休胡屮绩效的分类及泌川）准 考核要坚持客观公正、民主公幵、注車实绩原则。 四、 考核办法： 洋见各部门考核附发。 五、 考核等次的划分： 考核分优秀、良好、?般、较差四个等次，这四个等次的标准是： 优秀（85分一100分）：正确执行公司的各项决议和决定，模范遵守各项规章制度，较熟悉本职业务，能创造 性开展工作，勤奋敏业.责任心强，成绩突出。 良好（70分一84分）：能正确执行公司的各项决议和决定，模范遵守各项规章制度，熟悉本职业务，工作枳极， 能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。 ?般（60分一69分）：工作表现和业务素质一股.勉强适应丄作要求.工作积极性、主动性不够，没有全面完 成工作任务，或完成的质覺不高。 较差（60分以下）：工作发现和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任 心不强.组织纪律性较差，匸作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反公司的有关規定的。 六、 考核结果及使用： 考核结果分优秀、良好、-般和较差。并在评选评优、进修培训、晋升职务时优先考?虑;考核较差的.给予诫勉谈 话。 七、本方案自公布之日起实施.并在实践中不断完善，解释权归综合事务部。 招商部绩效考核表 卩 卩18 k r? t ffin v\ k r? t ffin v\屮绩处与h（的分类及/ in。准 18 18 被考 核人 所在 岗 填表 部门 位 日期 考核标准以及分数 德（20分）能（30分）勤（10分）绩（20分）廉（10分） 个人年终工作总结（10 分） 考核项目 级领 导考 经办 考核 总 分值 德 1、礼貌礼仪、个人仪容仪表 4 分 2、是否有团队合作意识和个人责任心 4 分 3、是否尊重公司领导以及同事 6 分 4、是否有抹黑公司、损害公司利益的现象 6 分 能 1、是否能保质保量完成工作任务，是否对应完成的工作有 推诿的现象 3 分 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动 各方资源以达成目标 3 分 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持 良好的人际关系 2 分 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 2 分 5、工作认真、细致，考虑问题深入，对问题认识全面，有 系统性 2 分 6、因为客观因素，对未能按计划完成的工作所