中层干部综合管理执行力篇.pptxVIP

中层干部综合管理效能提升;王若文，湖南长沙人；1987年毕业于北京大学 中兴通讯企管部经理、总裁秘书 三一重工人力资源总监、行政副总裁 彩虹集团人力资源总监、副总裁 神州通集团人力资源总监、培训总监 中华网中国区人力资源总监、总裁助理 2003年 深圳首届“十大金领”人物之一；2004年 深圳百名“特区之子”人物之一；2010年 最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”；2011年 金蝶公司全国巡场“领袖峰会”金牌主持 （北京上海广州深圳广西）； 2013年 培训TOP100-最佳人力资源管理专家。 现在：专职职业讲师 广州通盈投资发展公司/广州鼎盛园林设计公司 董事长;学习:;课程导图;;内 容 结 构;;Go Look;东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。;你猜想下结果怎么样？;;二、执行力的作用;什么呀，真不会办事。;你向人家小李学学，人家这才是做结果。;看看小李怎么做的？;去车站买票是“任务”;小李非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。 这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订。为此公司损失了五千多元。;二、执行力的作用;“做事情，没有出结果”的三种情况： （1）应付了事——差不多就行了；做了一半没有做完，只做了一个过程结果，就半途而废了。 （2）完成差事——领导让做的都做了；做的没有达到标准，没有做到极致，就算做完了。 （3）例行公事——该走的程序都走过了；按照程??做了，没有按照要求做。;;三、执行力为什么那么难;三、执行力为什么那么难;三、执行力为什么那么难;三、执行力为什么那么难;四、执行不力的结果表现;领导：愿意为团队成长与部门业绩负责任的领导。 个人：用最快的速度，做出好结果的高效率的员工。 文化：用结果做交换，用合作获共赢，用感恩做持续。 机制：用高效运营的机制，保证结果，保证业绩。;;1、管理者要是坐下，部下就会躺下。 2、管理就是口动、行动、走动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动/没控制力的领导不敢互动。 8、干部要100%地落实责任，每个1%的问题都可以转化为100%的责任。;一、中层干部的关键作用;二、做战略的执行官—为业绩而战 ;二、做战略的执行官—为业绩而战 ;三、做部门的指挥官—让下属完成目标 ;三、做部门的指挥官—让下属完成目标 ;四、做业务的检查官—用70%的时间 ;四、做业务的检查官—用70%的时间 ;五、做团队的教练官—培养优秀下属 ;五、做团队的教练官—培养优秀下属 ;六、做制度的执法官—公平与正义 ;六、做制度的执法官—公平与正义 ;1、为何授权;A）自我授权 B）相互授权 C）上下授权;1) 自我监控 2) 流程监控 3) 会议监控 4) 技术监控 5) 导师监督 6) 客户监督;A）人才培养 B) 人事安排 C）制定政策 D）危机问题;八、中层干部要善于沟通;1、跨越时间管理的八大陷阱;2、时间管理矩阵;3、时间管理矩阵;4、时间管理工具;;KPI = Keep Performance Indicators 一切工作、表现均按照预先的指令行使。;1、心态调整：责任与乐业 2、工具方法：教练与资源 3、角色分配：结果与责任 4、流程设定：制度与流程;1、领导力产生执行力 2、执行力源于果断力 3、执行力源于领悟力 4、执行力源于判断力 5、执行力源于希望力 6、执行力是计划出来的 7、执行力是训练出来的 8、执行力是考核出来的 9、执行力是激发出来的 10、执行力是约束出来的（短视频）;三、执行力天龙八步;三、执行力天龙八步;1、强化危机意识;;运营就是从计划到结果的过程管理关键在于执行到位。;运营，就是通过建立运行机制，对经营过程进行管理的行动；运营以执行文化为基础；运营以增收节支为原则；运营要的是得到企业/团队的预期利润（利益）。;2、什么是运营管理执行力？;3、看图说话：机制的力量;1、问题与分析;运营管理经常存在的问题