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改变世界的产品经理 —— 列宁 小编导读：有人问我 20 世纪最伟大的产品经理、营销大师、管理大师或者公司治理结构的 大师，且富有创奇色彩的人是谁 ?我说是苏联的缔造者列宁。本文将从产品、营销和公司治 理等角度分析列宁。 20 世纪初的俄国，经济仍然相对落后于美国等资本主义强国。君主专制制度摇摇欲坠，但即使是这 样沙皇仍然参加了第一次世界大战，俄国人民蒙受了深重的灾难。由于经济基础薄弱，禁不起战争 的巨额消耗，经济濒于崩溃。尼古拉二世的反动统治，以至于俄国国内各种社会矛盾空前激化，包 括民族矛盾，阶级矛盾 …… 在这样的环境下，人民缺什么 ?一个声音在人们的心中呼喊。 面包“ “、”和平 ”、”民主自主 、“”富足 “… …无数的答案在无数精英的脑海中回响，而这一切的背后汇聚成一个问题 ”你能给俄国人民怎样的 未来 ? 有识之士，总能听见人民的呼声，也会发现这其中蕴含机遇，并全力打造自己的产品。有的“ 人如托尔斯泰，针对贫富差距，提出了改良主义，希望贵族过农奴一样的生活，自立更生，并承担 起照顾平民的使命。 有的人则希望沙皇俄国实行开明专制或君主立宪制，英国驻俄国的使节乔治 布坎南爵士曾忠告沙· 皇「打破您与人民间的隔阂、重新取得他们的信任」。但尼古拉否绝了布坎南的建言。 与他们脚痛医脚，头痛医头的产品或模式不同，列宁打算给俄国老百姓的是一款改变世界的产品， 他重新发明了 ”国家 “,很多年后，这个来自俄国伏尔加河畔的辛比尔斯克，年幼时哥哥因为刺杀沙皇 而被处死的寂寞少年，通过推翻沙皇统治，建立了世界上第一个社会主义国家。 改变世界的产品经理 — 列宁 面对如此海量的需求，一般的产品经理早就摸不着北了。列宁有别于其它思想流派的原因是因为他 追求的不是通过脚痛医脚，头痛医头的方式来暂时性地解决某些问题。他很清楚他要推出的是一款 平台级的产品。列宁试图通过建立一个平台，来帮助俄国老百姓解决 饥饿“ ”、 渴望和平“ ”、 “民主 ”等 需求。这个平台叫无产阶级专政的社会主义国家，他认为只要构筑了这样一个平台，就有了解决其 它所有问题的前提。 为了打造好这款终极产品，列宁做了很多工作。 制定严谨又不失灵活性的产品开发计划。他把自己的产品分成了几个级别和几个阶段，第一级别叫 社区工厂级 (实际上是党的基层组织 ) ，形态是工会、军队、大学里的共产主义学习小组。第二个级 别叫地区级产品，形态是苏维埃会议。第三个级别是国家级产品，形态是政权和国际组织。 而几个阶段分为俄国民主主义革命阶段 (主要任务就是夺取政权 ) 、社会主义革命阶段 (国家资本主义 阶段，重点在于建立公有制经济 ) 、共产主义阶段。每一个阶段都有自己的实施计划，并都有自己的 特点，但是有几点是高度一致的，以下以初级产品工会为例说明列宁的工作。 1、让工人阶级做自己的第一批用户，甚至是发烧友。 俄国无产阶级的人数虽少，但比较集中，纪律性强，因为遭受了残酷的剥削，革命性和觉悟程度都 比较高 ;因此，在马克思主义等学说和自己的实践经历的双重影响下，列宁敲定了工人阶级作为自己 的主要用户。并且，由于工人阶级具有反抗精神，他们的素质又相比于农民高，有自己的政治主张 ，一旦当家做主因此很容易成为未来新生的社会主义国家的领导力量，推动列宁的产品不断迭代 升级。 2、抓主要需求，狠打用户痛点重点突破。 当资本家不断剥削和伤害工人阶级时，如何和资本家斗争，保障自己的合法权益，提高自己的生活 水平，就成了它们的主要需求。 列宁很清楚地认识到工人们因为没有组织，所以是沉睡的雄狮。工人阶级只要被唤醒，就会变成有 牙齿的老虎。而列宁的高级产品思维继续发挥魔力，他成功打造了一款魔力产品 — 布尔什维克领导 下的工会。 工会有这样一些特点，首先，它是社交产品。它就像豆瓣小组，工人因为地区，所在行业或工厂而 结合在一起。这款产品深入工人的生活，在第一线发现工人的困难，了解他们的所需所想，成为它 们不可分割的一部分。 (很多工人是全家入会 ) 其次，它发挥服务职能。替