公司信息化管理体系建设.pdf

公司信息化管理体系建设 一、信息化建设组织机构 1、 根据公司信息化管理办法， 公司信息化工作实行统一领导、 归 口管理、分级负责、各业务部门各司其职的管理模式。公司成立信息 化领导小组。信息化领导小组是公司信息化工作的领导与决策机构， 其主要职责是： （1）贯彻落实公司有关信息化工作的方针政策； （2 ）从 战略层面统一组织、指导、决策，推动公司信息化建设 工作； （3 ）研 究解决公司信息化建设中的重大事项； （4 ）审议公司信息化规划和年度项目、资金计划； （5 ）审议公司信息化工作制度及相关标准； （6 ）审查公司信息化重大项目的建设方案和工作计划； （7 ）在规划安排、资源集成、监督检查、队伍组织等方面给予 充分保证。 （8 ）决策信息化建设中的其他重大事项和问题。 2、 技术部是信息化工作的归口管理部门，其主要职责是： （1）负责信息化规划和计划管理； （2 ）负责信息化项目和费用管理； （3 ）负责信息化工作的监督、检查与考核； （4 ）负责对外协单位的管理。 3、 信息专业是公司实施信息化的专业机构，其主要职责是： . . . . （1）负责公司信息化技术体系建设： （2 ）负责信息化项目实施管理 ; （3 ）负责信息系统运维的管理工作； （4 ）负责公司信息安全管理工作； （5 ）负责公司信息相关设备资产管理； 4、 信息运维隶属于信息专业下属机构，其主要职责是： （1）负责公司信息系统运维工作； （2 ）负责公司基础网络运维工作； （3 ）负责公司服务器系统运维工作； （4 ）负责公司所有办公计算机、打印机维护工作； （5 ）负责与集团公司会议联调工作； 5、 公司各业务部门、 办公室、车间，依据信息化规划和技术要求， 配合信息专业做好业务应用的实施工作。 业务部门与技术部信息协同 配合，共同推进信息化工作，其主要职责包括： （1）负责提出业务应用的信息化需求和建设目标； （2 ）负责确定业务流程和数据标准； （3 ）推进涉及本部门的信息化建设工作； （4 ）促进本部门相关信息系统的深化应用。 6、 业务部门应设置专职或兼职信息化专员， 负责本部门有关信息 化工作的协调联络。 二、信息化管理制度体系 1、 在信息化的建设中， 信息化管理制度建设是保障。 信息化不能 一蹴而就，一“化”就灵。信息化为我们提供了科学、便捷、智能化 . . . . 的管理工具和手段，但信息化不是万能的，还要靠制度去保障、去规 范使用者的操作行为。换句话说，要用严格的制度去约束人的行为， 杜绝随意性，建立设备和资源的保管、维护、使用制度，建立经费投 入和保障机制， 建立科学评价与反馈机制来确保信息系统的应用， 这 是信息化建设和推广的关键。 2、 岗位职责梳理是业务梳理的重要工作， 是岗位职责标准化、 标 准流程化， 流程信息化落地的基础， 根据公司目前信息系统运维相关 工作范围及内容主要设立岗位桌面工程师、 应用服务工程师、 服务器 维护工程师、网络维护工程师、信息检修工程师等岗位