工程变更管理制度(汇编).pdf

精品文档 工程变更管理制度 1 目的和范围 1.1 建设过程中的工程变更，对工程质量、工期和造价都可能产生影响。为了规范 工程变更的申报、审查、批准等工作程序，特制订本制度。 1.2 本制度所指的工程变更，是指在施工过程中由某种原因引起的，需要对原工程 设计做出局部调整或修改的事项。 1.3 本制度适用于由建设单位或其它参建单位（包括设计单位、施工单位、 调试单 位 、监理单位 、设备制造厂家等）提出的工程变更要求。 1.4 在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见，设计院直接修改 图纸, 可不统计为工程变更。 2 职责 2.1 所有工程变更都必须经过建设单位批准。在审批工程变更时 , 建设单位应确认 因变更引起的工期和工程造价等方面的影响 . 2.2 所有经建设单位批准的工程变更，都必须由设计单位发出设计变更通知单才可 付诸实施。 2.3 项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更 的实施。 2.4 施工单位负责工程变更的实施。 3．管理要求 3.1 工程变更的提出 3.1.1 提出工程变更要求的原因主要有以下几方面： 1 设计图纸有差错或设计内容深度不够； 2 设计与实际情况不符合，或者设计条件 ( 地质、设备等 ) 有变化； 3 由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求； 4 上级（项目审批）单位提出变更要求； 5 因施工问题需要做出变更； 6 为节约投资、改善运行条件需要做出变更； 精品文档 精品文档 7 根据技术改进和合理化建议需要做出变更。 3.1.2 工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造 单位等提出。 1 设计单位的工程变更要求，可以使用施工图升版的方式或者直接向建设单位发出 设计变更通知单的方式提出。设计变更通知单应说明变更原因、内容、工程量增减 及其相关预算费用等内容。 2 建设单位的工程变更要求，可使用工程联系单直接向设计单位提出，比较重大的 变更要求应向设计单位发出正式公函。上级（项目审批）单位和运行单位的工程变 更要求，都应当通过建设单位提出。 3 项目监理部的工程变更要求 , 可使用工程联系单直接向设计单位提出 , 建设单位 审批 4 施工单位或设备供应商的工程变更要求，应填写工程变更申请单，报项目监理部 审查、建设单位审批。 3.2 工程变更的分类 工程变更可分为四大类： 3.2.1 小型变更：不改变设计原则、 不影响质量和安全经济运行、不影响外观形象， 而且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、 图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等。这类变更不引起工程费用变更或变 更甚少。 3.2.2 一般变更：工程内容与工程量有少量变化，但不涉及可研或初步设计已审定 的原则，或对局部施工计划与施工进度有一定影响，但不影响工程总进度。变更引 起的工程费用的增減 , 按施工合同约定无需调整。 3.2.3 较大变更：施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定变化，但未违反 初步设计审定的设计原则，不影响工程质量和建设总工期，或者变更引起的工程费 用增減 , 按施工合同约定需要调整。 3.2.4 重大变更：涉及可研或初步设计审定的设计原则、方案或规模、主要设备换 型，工程费用增加超限从而将导至原审定的概算调整。 3.3 工程变更的审批 精品文档 精品文档 3.3.1 审查工程变更应掌握以下原则： (1) 不得降低在建工程的使用标准； (2) 在技术上必须可行、可靠，不得影响工程质量； (3) 引起的工程费用增加或减少必须合理； (4) 引起的工艺改变不能太繁琐，生产运行必须安全、经济、可靠； (5) 不得影响职业安全和环境保护 .。 3.3.2 对提出工程变更的文件审查应包括以下内容： (1) 变更原因应具体明确，不得含糊其词，变更内容应表述清楚； (2) 应有相应级别的技术、经济负责人签字，不得出现超越职权范围的现象； (3) 有关的附件，包