金融风险的识别培训课件.pptVIP

金融风险管理;*;*;一、金融风险识别的概念 二、金融风险识别的作用 三、金融风险识别的原则;一、金融风险识别的概念 金融风险识别是金融风险度量的前提和基础。风险识别后才能准确把握风险的类型和风险源，进而采取准确可靠的风险度量方法，为进一步有效实施风险管理措施打好基础。 金融风险识别是指通过运用相关的知识、技术和方法，对处于经济活动中的经济主体所面临的金融风险的类型、风险头寸、风险源、严重程度等进行连续、系统、全面的识别、判断和分析，从而为度量金融风险和选择合理的管理策略提供依据的动态行为或过程。 ;山东财经大学 金融风险管理;*;*;*;*;一、金融风险类型和受险头寸的识别 二、金融风险诱因和严重程度的辨识;*;*;山东财经大学 金融风险管理;;*;*;*;*;*;*;*;*;山东财经大学 金融风险管理;*;山东财经大学 金融风险管理;*;山东财经大学 金融风险管理;山东财经大学 金融风险管理;山东财经大学 金融风险管理;*;直线制结构特点：管理权力高度集中，各级主管对所辖属的一切问题负责。决策迅速，指挥灵活；要求最高主管通晓多种专业知识。适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织。;职能制结构特点：在组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示。优点是能够充分发挥职能部门的专业管理作用，缺陷是多头领导，违背了统一指挥原则。;直线职能制结构：一种普遍适用的组织形式，综合直线制和职能制两种类型特点，从而既保持了直线制集中统一的优点，又具有职能分工专业化长处。;事业部制结构特点：组织按地区或产品来划分部门，各事业部独立核算，自负盈亏，适应性和稳定性较强，有利于调动各事业部的积极性。缺点是资源重复配置，事业部间协作差。主要适用于产品多样化和地区分散的组织。;矩阵型结构：是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或项目划分的部门结合起来的组织形式。在这种组织中，每个成员既接受垂直部门的领导，又要在执行任务时接受项目负责人的指挥。利于加强职能部门间的协作，但双重职权易引发冲突。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;山东财经大??? 金融风险管理;担保贷款故障树分析;山东财经大学 金融风险管理;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****