高绩效的狼性营销团队建设培训课件.pptxVIP

1; 卓越的营销团队执行力训练 ;奔 跑;2007年8月2日，世界最大的玩具企业 美泰公司宣布召回96.7万件 佛山市利达玩具有限公司贴牌生产的玩具 2007年8月11日， 老板张树鸿自杀 企业破产 员工失业 你是否将是下一个失业者？ 失业后你将怎么办？;;?;少;学习五步骤？;; 有效学习的几点建议;问题：企业与企业之间到底是什么的竞争？;企业所有的事情是人做出来的 就象西门吹雪的剑， 剑是一把普通的剑， 但用剑的人是“西门吹雪”， 剑就变得不一样。 ; 品质--是人做的;问题：企业拥有的是什么最值钱？投资公司最看重什么? ;资产(物） vs 负债 资本（钱） vs 知本 人力（人） vs 人力资本 个人升值-团队升值-企业升值;; 特训营组织架构图;体验团队的力量; 团队建设-骑兵;汇报内容; 美国《财富》杂志最新统计资料表明：在世界公司500强中，80％以上的公司都在倡导团队工作方式。近几年来，随着学习型组织、智能型组织理念和实践的兴起，人们更是主张在组织内部必须加强合作，实行开放化学习。;什么是团队-采访八戒;案例故事分享;案例故事分享;蚂蚁兵团 一只蚂蚁很渺小 蚂蚁兵团则是地球上一种震撼的力量 特别之处？ 蚁后 雄蚁 工蚁 兵蚁 ;团队的核心; 拥有积极正向的价值观 团队精神 人走到一起不是团队，心走到一起才是团队; 工作群体与工作团队的特点： ;;团队类型;团队特点;团队提升曲线;团队建设的两条路;Together(共同/一起) Everybody(每个人) Achieve(完成) More(更多，无法完成、屏蔽);我们还是先讨论一下;团队发展生命周期; 思考：哪个发展阶段最重要？;你与你的团队1+1=？;团队中你是哪类人？公式-哪个变快;毒品;Ca可用12%;人才选拔的工具—评价中心;选人—精准定位;成功一定要有团队吗？公司对你真的重要吗？;雁群飞舞对团队建设的启示-视频;讨论高效团队具备的特征？;; 卓越团队执行力建设; 第一部分：感知执行力;问题：众多超市的竞争中，为什么沃尔玛、家乐福能够成功？众多的咖啡店竞争中，星巴克一支独秀？同样是卖电脑，戴尔独占鳌头？ 问题：施乐公司转型时与IBM使用了类似的战略，同时聘请了IBM的财务总监作为CEO，可是却以失败收场，为什么？ 问题：为什么有着相同或相似战略的企业，经营的结果却差距巨大？中外战略不同-独家秘方-模仿-战略决定成败-失败成功原因？ ;;没有任何借口的执行力！--西点军校;讨论;执行力的理解？美国、日本、中国人认知 柳传志：“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上” 戴尔老板：“就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行 解放军：执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。 管理学：执行力就是按质按量完成自己的工作任务。;什么是执行力？;为什么执行力重要？孙正义;执行的常见典型现象;唉团队配合难啊 ！团队执行不力是一个如此普遍现象;执行力是组成？贯彻 执行力的三个核心 人员流程 战略流程 运营流程。 ;执行力三个核心的本质？ ;执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿;解决执行问题根本上就是解决人的问题？;企业无“人”则“止”;执行的最高境界;;《把信送给加西亚》故事—自动自发; 没有任何借口，百分百执行的态度 ;其次、执行力是一种服从态度;案例讨论：; 第二部分：提升执行力的关键;一、提升执行力的关键？;一、提升执行力的关键？;提升执行力的关键？;执行不到位，等于没执行？;二、哪些方面需要到位？;三、执行到位的标准？;保证完成任务---3种理解;保证完成任务---注意要点;合适的投入获得最大的效果—理解;方方面面圆满—如何理解;方方面面圆满—如何理解; 第三部分：执行到位的方法;执行到位的基本方法;员工执行力欠佳的内在5大原因？;员工执行力欠佳的内在5大原因？;员工执行力欠佳的内在5大原因？;执行要到位，责任先到位;奖惩到位、执行到位;创新智慧联姻执行精神;现象— 很多人，同学或同一个岗位进入企业，多年后成绩不一样？ 小草和大树的种子区别？ 什么导致了结果的不同？ 小张小王-讨论 ;结果导向、控制行为;如何对结果负责？行动步骤;第四部分、提升执行力的5大理念;起点决定终点;; 二、定位决定高度、 事业成功需要什