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薪资结构及标准 薪资结构及标准 薪资结构及标准 为规范公司薪资管理，特制定本制度一、人资结构： 1、公司分为职员、员工两个职级。 2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1——N级。 3、员工分为技术岗位工（以下简称技工）、特殊岗位工（以下简称特殊工）xx 通岗位工（以下简称xx工）共3个职位；每职位（岗位）分为1——N级。二、薪资结构标准： 1、我公司薪资基本组成结构为： 职员：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+提成（业务部门）+各类 补助 员工：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助 2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准，绩效考核、全勤、各类补助直接套入第1条之结构，均依据公司薪资管理规定执行。 三、薪资结构参数：3-1.参数表： 项目职位级别基本 岗位绩效全勤补助 序号工资 级距级数基数奖通讯住房伙食水电误餐住宿其它 1 总经理 高级 2500 200 1-N 500100 300200260 10 20 2 副总经理 管理 2000 200 1-N 500100 300200260 10 20 3 经理 中级 1500 200 1-N 400100 200200260 10 15 4 主管 管理 1500 200 1-N 30010010 15 5 副主管 技术 1000 100 1-N 30010010 15 6 工程师 岗位 800 100 1-N 300100 ---100260 10 15 7 助理 基层 800 100 1-N 200100业5050 260 10 15 8 文员/办事员 职员 800 100 1-N 200100驾5050 260 10 15 100100 100 100业务 50补助 50 及 50个别 50补助 50款项 50 申请 9 11 技工 普工 员工 800 800 15 10 1-N10050---301805 1-N10050---301805 5 5 30--- 30 基本工资：即底薪，是个人薪水的基础部分，以保障员工的最底收入。 岗位津贴：用于区分同职位之间薪资的重要参数，工作年限、资格、xx幅度，都是影响岗位津贴的关键因素。（相关链接《人事xx制度》） 绩效基数：绩效考核的基础数据，绩效考核百分比均以此为基础计算。 （相关链接《绩效考核标准表》） 业绩补助：业务提成及生产件资： 4-1.业务提成指业务部门依据业务量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。 4-2.件资指生产部门依据生产量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。四、附则 1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方，则以政府法规为准。 2、管理部保留对该制度的xx及xx。