(21)企业内部控制运行管理讲座(张明静).pptxVIP

企业内部控制运行管理讲座;目 录;如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？如何评估与防范财务风险、保证企业永续的经营？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？; 内部控制是一种最重要的管理能力;;;;;;;; 内部控制价值实现的主要途径; 对内控价值的思考; 案例分析; 20世纪90年代初,该公司开创了“奶牛+农户”饲养管理模式,曾为三鹿确立了为同行所效仿的奶源优势。2007年,集团实现销售收入100.16亿元,同比增长15.3%。但是这种高增长背后隐藏的内部控制及其控制环境问题却被严重忽视。 从2008年3月份起,三鹿就陆续接到一些患泌尿系统结石病儿童家长的投诉,一些媒体也开始以“某品牌”影射三鹿,但是三鹿并未就此引起足够重视,加强企业内部控制,导致事态日益恶化。 2008年8月正式产品爆发三聚氰胺污染事件，企业声誉急剧下降， 9.02亿元的巨额医疗费和赔款已经造成三鹿集团严重资不抵债。2008年12月24日，三鹿集团被法庭颁令破产。2009年02月12日，石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。;;三鹿集团让我们警醒，建立和实施有效的企业内部控制，不是可有可无，而是意义重大、影响深远，关乎企业的盛衰荣辱、生死存亡。;北大著名风险管理专家周春生教授说，