高效仓储管理实战训练PPT(适合制造业仓库管理人员).pptxVIP

;课 堂 纪 律;学员朋友自我介绍;皮卫平顾问师简历;;1、仓储管理的含义 货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或物品暂时存放的场所。 货仓管理：对仓储物资的收、发、结存、 搬运、储存、防护等活动的有 效控制。 管理对象：企业在生产中所需的直接物料、 间接物料、储存环境、温度等;2、货仓在企业中的地位 （1）货仓是连接生产供应销售的中转站。 （2）是生产正常进行的保证 （3）是降低成本的基础 （4）是企业流动资金周转的加速器 （5）货仓管理的内容 ①参与生产与经营。 ②编制供需计划。 ③监控物料消耗，提供物料信息。 ④贯穿生产经营全过程。;3、仓储管理的机能; 4、倉儲管理的目的 Ⅰ 妥善保管储存,维护质量及安全性 Ⅱ 保持合理成本,减少浪费的产生(一般原材料平均 约占售价50~70%) Ⅲ 配合生产运转,以达所定目标,提供储运效率 改善利润及客户服务 充份利用储存空间 充份利用货仓的设备 充份利用人手 减少存仓单元(Store Keeping Unit, SKU) 搬运 次数，保持SKU易于存放及提取，并确保所设计 的SKU周转计划如实执行 减少公司的营运开支 保护公司资产; 5、倉儲管理的任务与职责 ;單位: 貨倉 版本:A; 6、達成良好的倉庫管理應注意下列各點: 1 .维护质量:辛辛苦苦由生产线制造出来的货品常因为仓库的设计或 保管方法不妥而使产品损坏或质量降低以致前功尽弃. 为避免 这种现象的发生, 在建筑仓库的位置与构造方面应考虑的项目有: A.气温、光线与温度等自然条件之影响. ?? B.灰尘、公害与虫害. ? ?C.邻接货品的相互影响. ?? D.重量影响与垫板及放置姿势. ?? E.除锈措施与对酸份的防护. ?? F.长期贮存货物的有效保证期间. G.搬运时的方便度. H.防湿问题 I.防盗设备. J.防火设备 K.照明:很多公司对仓库不愿花太多的经费投资于仓库照明,认为是 浪费,其实仓库照明不好会引起各种毛病;2 .安全性: 货物之保管应以安全第一而处处留意下列各点: A.危险对象应依照国家法令处理并利用特备的危险货品仓库隔离保存. B.利用安全的堆积方法且应确认可耐某种限度的卫击,落下与打击. C.易破损物件应于稳定的场所,并贴『易破』或『不能倒放』等识别、 标签以引起注意. D.贵金属或高价品宜特别小心置于可以锁的柜棚或投火灾或盗难保险, 并确记数量随时检查. 3 .工作效率 A.保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以分类,但分类的原则应考虑下列几点: 与器材分类一致. 正确明了. 单纯. 工厂里任何人均能容易了解. 不重复. ; B.最好以十进制的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辩认数量. ?? C.配件尽量与其有关装配成品配合放置. ???D.发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬运距离与时间. ???E.容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记. F.未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合. ???G.成对或一组的各件防止其拆散或混乱. ???H.尽量避免不同的品种堆放在一起. ???I利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计对象配列方式. J.通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线. ;;材料的分类原则;货物保管场所的分类原则; 流动型存货方式 流动型即所有物品按顺序摆放在空货架 上，不事先确定各类物品专用的货