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计件工资制度 计件工资制度 PAGE / NUMPAGES 计件工资制度 计件薪水制度范本 第一篇：客房部计件薪水制度 客房部计件薪水制度 为提高职工工作积极性和工作效率，表现多劳多得的原 则，现对客房部楼层职工薪水推行计件核查， 详尽规定以下： 一、核查范围及标准 1、 考察对象：客房楼层服务员。 2、 核查标准： 标准房： 退房（ c/o ）元 / 间； 一般套房：退房（ c/o ）4 元 / 间； 钟点房：退房元 二、操作方法 1、 由每日房务中心依照当日客房打扫情况统计每位员 工的打扫房间数，登记客房每日打扫记录表； 2、 依照客房打扫记录表编制每个月客房计件统计表，上 报审察，并附上房态表； 3、 审察人员依照当日的房态记录及当日离店房间数量 进行核对，无误后签认； 4、 月未由总经办依照每日客房计件统计表统计每位员 工应得薪水。 三、管理规定： 1、 单人间与双人间视同为标准房核查； 2、 客房部需认真正确统计职工本质做房数，准时报送审察； 3、 审察员应认真核对每日客房统计数，把好审察关； 4、 客房部应将职工每个月打扫房间数进行张贴宣告，以 保证公正公正； 5、 核查职工的违犯或不达标扣款将从薪水中减扣； 6、 取消原有保底薪水。 7、 清卫职工不设试用期，按本质做房数计发薪水。 8、 为保证酒店经营，原则上客房部职工月休 4 天，法 定节假日不安排休息。 四、薪水计算 月应得薪水 =本月本质打扫标准房数×元 +本月本质打扫套房房数× 4 元 +本月本质打扫钟点房数×元 五、本规定从二〇一四年四月一日试行， 暂试行三个月。 原薪水制度同时作废。 第二篇：某企业生产一线职工计件薪水制度一、目的计件薪水管理制度 为建立合理、公正的计件薪水制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本企业本质拟定本制度。 二．适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线 工人劳动有着亲近关系的不直接生产产品的协助工人（包括 车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。 三．计件薪水的形式 依照车间生产作业情况及各岗位性质的不同样，分别采 用：集体计件薪水制、间接计件薪水制和全额无量计件薪水 制。 1、集体计件薪水制 集体计件薪水制，就是企业将车间或班组作为一个计件单位，职工薪水整体计件到车间或班组，再由车间或班组依照各成员不同样的岗位薪水标准及出勤日数决定薪水分配率，职工薪水按薪水分配率进行分配。 计算方法：（按工时定额计算） 1）集体计件单价 =计件单位定员内全体人员单位时间的薪水标准×单位产品的工时定额。 2）集体计件应得计件薪水总数 =计件单价×集体本质完成的合格产品数量。 3）薪水分配率 =集体实得计件薪水总数÷集体标准薪水总数。 4）个人应得计件薪水额 =个人时薪水率×个人本质工作时数×薪水分配率。说明： 1）岗位薪水标准 =基数×岗位薪水等级系数。基数由企业按不低于当地最低薪水标准予以确定。 岗位薪水等级系数由企业视各岗所需的技术能力、劳动 强度、责任大小及工作环境，予以确定。 2）单位产品的工时定额。由企业组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应耗资的工时进行确定。 3）集体标准薪水总数 =集体内各成员单位时间的标准 薪水之和×集体本质耗用的工时总数。 2、间接计件薪水制——适用于生产协助工。 生产协助工按所在车间生产一线工人的平均薪水的 120%计发薪水。 3、全额无量计件薪水制 适用于劳动成就可以单独统计、能够拟定个人产量定额 或工时定额并且能够由一个人有效地完成工作的岗位。 计算方法：（按工时定额计算） 1）计件单价 =个人单位时间的薪水标准×单位产品的工时定额。 2）个人月应得计件薪水 =计件单价×个人月本质完成合格产品的数量。 4、加班薪水 计件薪水职工在完成标准工作时间的计件定额后，被安 排于标准工作时间以外加班工作的，按以下标准支付加班工 资： （ 1）安排职工在正常工作日内标准工作时间以外加班 的，按计件单价的 150%计发加班薪水。 2）安排职工在休息日工作又未安排职工补休的，按计件单价的 200%计发加班薪水。 3）安排职工在法定节假日工作的， 按计件单价的 300% 计发加班薪水。加班薪水的计算一律依照考勤卡所记录的时 间及其在加班时间内所完成的产量予以计算。 5、新进生产一线工人前三个月为培训期（含试用期）， 培训期享受保底薪水待遇。保底薪水按当地最低薪水标准计 发。培训期满经核查合格的按所确定的岗位薪水等级系数计 发薪水。培训期满经核查不合格的，延长一个月的培训期， 如仍经核查不合格清除劳动合同。 6、计件薪水职工连续两个月未完成计件定额任务的， 按不能够胜任本岗工作办理。 7、计件薪水职工在供应了正常劳动后，薪水低于当地 最低薪水标准时，按当地最低薪水标准计发