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绩效考核办法目的提升经营管理水平鼓励员工提高工作绩效在关于定岗定编薪资定额经营指标及考核办法的决定的基础上制定本机构绩效考核办法适用范围适用于在岗员工绩效考核领导小组及职责绩效考核领导小组负责考核策略的制定考核计划结果的审批组长总经理组员规划招商中心总监营运中心总监综合服务中心总监综合服务中心负责本办法的修订和考核工作的组织月度绩效考核及发放细则月度绩效考核指标及考核比例岗位基本工资和绩效比例总经理总监总监助理经理经理助理主管员工月度指标考核权重指标构成序号考核指标各部门指标占比营运中心规划招商
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绩效考核办法
.目的
提升经营管理水平，鼓励员工提高工作绩效，在《关于定岗定编、薪资定额、经营指 标及考核办法的决定》的基础上，制定本机构绩效考核办法。
.适用范围
适用于在岗员工。
.绩效考核领导小组及职责
绩效考核领导小组：负责考核策略的制定，考核计划、结果的审批。
组长：总经理
组员：规划招商中心总监、营运中心总监、综合服务中心总监
综合服务中心：负责本办法的修订和考核工作的组织。
.月度绩效考核及发放细则
4.1月度绩效考核指标及考核比例
岗位
基本工资和绩效比例
总经理
30:70
总监、总监助理
40:60
经理、经理助理
50:50
主管、员工
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