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2021-07-20 发布于天津
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销售提成管理规定产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节是集中体现公司责权禾的首要因素为明确责任目标确立责任体制规范销售工作管理提高销售员的积极性特制定本制度经营目标管理销售部根据公司年度经营计划书确立销售额拟定各销售员含办事处下同年营销目标合理分月计划实施销售部销售员月末向总经理销售部呈核销售业绩报告销售员费用依据达成率按经营计划书和财务管理制度执行新客户新产品开发管理由销售部长根据去年经营客户情况结合今年市场趋势行情自行制定报总经理批准后实施营销实绩的报表统计工作由销售部门根据需要拟定实施

销售提成管理规定产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节，是集中体现公司“责、权、禾『’的首要因素。为明确责任目标、确立责任体制，规范销售工作管理，提高销售员的积极性，特制定本制度。 .经营目标管理 .销售部根据公司年度《经营计划书》确立销售额拟定各销售员（含办事处，下同）年营销目标，合理分月计划实施。 .销售部（销售员）月末向总经理（销售部）呈核销售业绩报告，销售员费用依据达成率按《经营计划书》和《财务管理制度》执行。 .新客户、新产品开发管理：由销售部长根据去年经营（客户）情况结合今年市场（趋势）行情自行制定，报总经理批准后实施。 .营销实绩的报表、统计工作：由销售部门根据