- 2
- 0
- 约4.83千字
- 约 36页
- 2021-07-20 发布于河北
- 举报
工作分析与岗位评价;对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。;工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。
任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动。
职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。
职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。
职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。
职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。
工作族(职系):由两个或两个以上有相似特点的工作组成。
职业:由不同时间内不同组织中的相似工作组成。
职组:工作性质相近的若干职系综合而成为职组。
职级:工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。
职等:工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。;职业
职业运动员;;工作分析的目的;工作分析的工具——职务说明书;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:36:3815:36:3815:366/19/2021 3:36:38 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月
您可能关注的文档
- 工程项目管理培训 .pptx
- 工程项目管理信息化 .pptx
- 工程项目管理之建设项目采购管理55 .pptx
- 工程项目管理7进度管理二 .pptx
- 工程项目竣工决算 .pptx
- 工程项目管理-精品课件 .ppt
- 工程项目的质量管理 .pptx
- 工程项目的财务评价 .pptx
- 工程项目流程质量管理进度控制培训课件 .pptx
- 工程项目的前期策划概述 .ppt
- 零碳城市综合能源解决方案分享.docx
- 人形机器人-专题报告8:跨越与弥合:数据采集的必要性与重要性.pdf
- 机器人能胜任哪些工作?+What+Work+Can+Robots+Do.pdf
- Token驱动的大模型推理效能优化技术白皮书2026.pptx
- 2026年Q3人工智能行业薪酬报告.pptx
- AI能读懂民意吗?合成虚拟人物预测政策态度的实证研究+Can+AI+Read+the+Room?Predicting+Policy+Sentiment+with+Synthetic+Personas.pdf
- 山东省亚太资本市场研究院山东上市公司绿色转型与ESG白皮书2026.docx
- AQ-房屋与市政工程2026年消防安全月消防应急演练方案.docx
- 2025年“数据要素×”大赛全国总决赛获奖项目案例集——绿色低碳赛道.docx
- 陈磊-降低新型电力系统复杂性的定频构网及有功控制技术.docx
原创力文档

文档评论(0)