500强企业绩效考核指标汇总(非常实用的).pdf

。生产类考核 /生产计划管理考核 /考核方法 生产类考核 /生产计 编码 版本 划管理考核 /考核方 修改状 态 页次 1/6 法 1. 生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考 核 时 间 : 指标 类 分 实际 得 指标 备注 别 值 分 （1 ）参与销售计划制定情况 2.5 （2 ）年、月、周生产计划制定质量情况 10 （3 ）生产与销售的协调工作质量情况 2.5 定性 （4 ）订单登记与安排情况 2.5 指标 （5 ）产能负荷分析工作组织情况 5 （6 ）产能余缺协调情况 2.5 （7 ）生产计划的分解、洛头与下达情况 10 （8 ）生产日程安排与协调情况 5 （1 ）存货周转率 30 （2 ）全员劳动生产率 20 定量 指 （3 ） 目标成本实现率 10 标 合计 100 参考评分方法 （1） 定性指标。 1） “参与销售计划制定情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。 2） “年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3） “生产与销售的协调工作质量情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。 4 ） “订单登记与安排情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。 5） “产能负荷分析工作组织情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6） “产能余缺协调情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。 7） “生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 8） “生产日程安排与协调情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 （2 ） 定量指标。 1） “存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分， 30 分为上限；