高速公路总体施工组织布置及规划方案.doc

高速公路总体施工组织布置及规划方案 第一节 总体施工目标 一、工期目标 根据某省交通“十二五”规划，某高速公路应于2015年底建成通车。合同工期30个月，计划开工日期为2013年11月1日（具体开工日期以监理人通知的为准），缺陷责任期24个月。各专业计划工期：路基土石方工程17个月内完成，桥梁工程18.5个月内完成，路面工程完工日期9个月内完成，满足合同工期要求。各项具体工期详见“附表一 施工总体计划表（横道图）”及 “ 附图一 施工进度计划（网络图）”。 二、质量目标 合同段工程交工验收的质量评定：合格。 竣工验收的质量评定：优良。 三、安全目标 消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故，确保交通运输安全，消灭等级火灾事故，符合国家相关安全规定，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。 四、成本目标 完善项目成本管理机制，全面落实项目责任管理制度，降低物资损耗，节约开支，实行“全面预控”管理，确保实现项目预期收益目标。 五、文明施工目标 落实科学发展观，实现项目管理程序化、施工行为规范化、场区建设标准化。做到现场布局合理，施工组织有方，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标牌醒目，环境整洁干净。高起点、高标准地推进文明施工、和谐施工在本高速公路的建设中全面展开。 六、环保、水保目标 污染源控制达到国家标准；污染物排放达到国家和某省排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的监测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生；严格保护当地植被，施工临时用地完成后及时恢复原貌；确保施工过程中环保水保监控与检测结果满足业主和设计文件要求。 附图一 施工总体计划网络图 七、文物保护目标 严格贯彻《中华人民共和国文物保护法》的有关精神，积极与地方文物保护部门签订文物保护实施协议，严格遵守保护程序，制定可靠保护预案，全力配合文物主管部门对施工现场发现的文物进行抢救和保护，确保文物不被损坏、不遭流失，安然无恙。 八、标准化管理目标 严格按照某省交通运输厅颁布的《某省高速公路建设标准化指导意见》、《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》（交公路发【2011】70号）、《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》（交质监发【2010】132号）的要求建设标准化工地。 第二节 施工组织与部署及施工任务划分 一、现场组织机构 1．公司成立“某交投潜江至石首高速公路某长江路桥股份有限公司项目经理部”（以下简称项目部），项目部驻地设于某省潜江市浩口镇，租用浩口镇原种场与嘉裕花园宾馆。项目部设置“七部一室”，即工程技术部、安全环保部、质量管理部、设备物资部、计划合同部、财务管理部、征迁协调部、综合办公室，详见“某交投潜江至石首高速公路某长江路桥股份有限公司项目经理部组织机构框图”。项目部对本合同段进行施工管理、现场协调和指挥。由于管段线路较长，为了靠前指挥和便于管理，将项目部划分为五个分部进行施工管理，各分部设置“七部二室二工区”，下设各专业施工队，各分部组织机构图见“某交投潜江至石首高速公路某长江路桥股份有限公司项目经理部分部组织机构框图”。 某交投潜江至石首高速公路某长江路桥股份有限公司 项目经理部组织机构框图 某交投潜江至石首高速公路某长江路桥股份有限公司 项目经理部分部组织机构框图 二、管理职责与管理模式 （一）管理职责 各部门管理职责见“表3.2-1 施工管理部门职责表”。 表3.2-1 施工管理部门职责表 序号 岗位部门 管理职责 一 项目部 按照某省交通运输厅颁布的《某省高速公路建设标准化指导意见》和《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》（交公路发【2011】70号）、《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》（交质监发【2010】132号）的要求建设标准化工地。对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务。 二 项目经理 对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。对建设单位全面负责。认真贯彻落实某省交通运输厅颁布的《某省高速公路建设标准化指导意见》，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。 三 项目副经理 协助项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。 四 总工程师 对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。 负责新技术、新工艺