北京后勤指挥学院商业经营建议书_商业物业经营方案.pptxVIP

北京后勤指挥学院商业经营建议书 （草案）;草案说明;周边商业经营分析 未来周边商业网点分析与调查 商业与地产的联动发展 经营前景规划（测算年限：二十年）;报告构架;商业地产概述—商业地产分类;商业地产概述—核心问题剖析;项目概况;;区域市场分析—总体特征;区域市场分析—总体特征;区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征;项目SWOT分析;项目SWOT分析;项目SWOT分析;项目SWOT分析;;;;;毁;;运营方式分析—自营散租;运营方式分析—整体租赁;运营方式分析—受托经营管理;;;;;凯嘉国际服务项目;市场策划服务总体逻辑;商业顾问业务架构;商业顾问业务架构;商业地产顾问工作主流程;;;;;商业运营管理整体协同管理方案; 我司将根据本项目量身定制服务，并专门配备相关专业人员组成操作团队，为本项目各个物业形态提供一站式服务，直至本项目商业物业完成招商、顺利开业并帮助进行后期经营管理，及各项约定服务内容的履行，最终实现该项目预期投资收益。贵司可根据本项目的需求，选择我司如下服务内容：;工作内容： 1、市场分析：区域商业供应研究：根据本项目消费辐射范围，针对已经开业和筹备开业、 以及未来将进入市场的商业设施进行研究分析， 竞争性商圈分析：通过对将对本项目形成竞争的商圈和商业设施的研究分 析，及业态饱和度的研究，寻找本项目的生存空间。 针对本项目商圈的特性，将对其进行专项研究，寻找本商圈之 特性，对本项目的定位具有指导性意义。 ;2、市场定位 总体市场定位：包括形象定位、经营定位等，是本项目的自我诠释 业态组合与业态定位 体量配比：根据定位，对总体建筑体量、各业态的建筑配比提出建议 业态布局对商业的业态规划建议 3、总体发展策略及财务分析 发展策略：为贵司提出本项目今后发展空间及经营调整方案，形成可持续发展的商业经营模式 收益分析：为贵司提出本项目开业后十年的经营收益测算和分析，并规划未来商业经营收益目标;商业市场研策服务主要内容详解; 工作内容： 市场顾问。对前期策划的深化。将前期策划的业态组合与平层设计相结合进行店铺划分，店铺的业态组合，进行店铺租金的核算，并根据图纸的调整进行店铺划分、业态组合、店铺租金的调整。 设计及工程顾问。从商业招商、运营的需求角度进行概念设计、方案设计、平面设计、施工图纸设计的讨论，寻求建筑改造成本、设计效果、商业需求的最佳结合点，预留商业未来发展空间。 市场推广顾问。根据招商的不同时期，项目不同时期的需求，协助甲方与广告推广公司沟通，提出相关的推广要求，以保障推广、招商、运营的同步性。 文本提供。提供招商相关的文本标准范本，协助甲方进行招商及开业前商装流程的修订。 开业前的商业运营顾问。根据项目进展情况告知开发商招商、运营关联的服务公司（如：商业运营公司、物业管理公司、广告推广公司等）的介入时间及与相关公司进行招商工作的协调。协助运营公司，进行开业前的筹备工作中的商家协调工作，保证开业，为后期运营奠定基础。;商业地产顾问服务工作内容详解;商业地产顾问服务工作内容详解;商业地产顾问服务工作内容详解;商业地产顾问服务工作内容详解;工作内容： 招商策略制定。 根据商业顾问的深化后的业态组合，进行店铺品牌的组合，制定租金的营销策略，并根据业态布局及主力店进入进行调整。 招商组织。 搭建招商团队，制定招商方案定期与地产方沟通，进行招商工作。;招商代理服务工作重点; 工作期限：自项目筹备期至经营管理期 工作目的：运营管理的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。以标准化的 管理体系， 推动所管理商业物业的业绩提升和价值最大化。增加商业地产收益和物业价值提升的源泉，增加项目的商业核 心竞争力。; 招商管理顾问 不断优化和调整商家和品牌组合，达到市场定位的目标；淘汰不合格的商家，招入更适合的商家，以达到定位清晰、富有特色并保