卫生人力资源管理教材.pptxVIP

第五章 卫生人力资源管理;2.人员配备的重要性 第一、人员配备是管理有效性的基础。 理由：人是组织中最重要的基础；人的潜在能力的开发是有非常大的潜力的；管理人员是管理活动中最活跃，最能动的要素。 第二、人员配备是实现组织目标的保证 理由：组织内各项活动的开展，依靠于人理的人员配备；管理人员配备的恰当与否，直接影响组织的命运。 ;第三、人员配备是组织发展的准备 理由：社会主义市场经济条件下竞争的关键是人才的竞争；组织内外环境的复杂与多变，要求人员配备要着眼于未来发展的需要；合理的人员配备才能满足组织的未来的人员需要。 3.人员配备的基本理论 管理人员应具备的条件：即管理人员的要求是什么；标准是什么？ ;a、共同条件说 这种学说认为尽管领导者由于职务的不同而有所差异，但必须具备以下一些共同条件。 （1）智慧转变，具有主动的创造力；（2）意志坚定，不屈不挠；（3）身体健康，精力充沛；（4）具有洞察力（5）富有责任心（6）富有热情与同情心；（7）有乐观、进取和积极的精神；（8）有效表达意见的能力；（9）有推行新观念，说服他人的能力；（10）有组织与团结群众的能力。 ;b、情势需要说： 这种学说不过份强调共同标准，而是强调不同职务的具体要求；强调管理者应做出的结果与领导工作的绩效。 c、三大技能说 美国管理学家罗伯特提出管理者应具备的三大基本技能 （1）技术技能 （2）人事技能（3）概念技能