关于正强公司人力资源管理中招聘环节的调查报告.pdf

欢迎共阅 教学中心：房 山 分 数： _______ 北京大学现代远程教育 作业论文 论文题目：关于瑞通养护中心七处人力资源管理中心培 训需求的调查报告 课程名称：雇佣与培训 年 级： 2009 年秋 专业层次：专升本 学 号： 学生姓名：赵 静 2011 年 6 月 8 日 关于北京正强新世纪国际贸易有限公司人力 资源管理中招聘环节的调查报告 在二十一世纪什么最重要？人才 ! 按一位民营企业主的通俗说法： 钱与物不是问 题，人才是最终的问题。由此可以看出人员招聘的重要性是不言而喻的，招聘到适 合公司发展的人才对于公司的生存和发展具有重大意义。招聘的结果直接关系到公 司能否保持优良的员工素质和合理的结构；能否保持公司的发展目标和战略决策按 计划地实施；能否将新的管理思想带入公司，从而让公司的发展获得更好的机会。 因此招聘环节在人力资源管理中有着极其重要的地位。如何招聘到适合本公司的优 秀的人才？公司人力资源管理人员值得深思，只有保证了公司人才输入，才能促进 公司的发展与壮大。 本人于 2011 年 3 月 28 日至 31 日对北京正强新世纪国际贸易有限公司人力资源 管理中招聘环节的基本情况，以访谈和问卷调查形式进行了初步调查与研究，并拜 访了人力资源部经理刘学良，从中了解到北京正强新世纪国际贸易有限公司人力资 源管理中招聘环节的基本情况，具体调查结果如下： 一、人力资源管理中招聘环节的基本情况 北京正强新世纪国际贸易有限公司是成立于 2002 年 6 月的一家民营企业， 注册 资本 2000 万元，总公司在北京，占地面积 15000平米，另外分别在天津、石家庄设 立了分公司，目前在职人数共为 221 人。经过几年的努力，北京正强新世纪国际贸 易有限公司先后取得了“米其林”，“回力”，“百路驰”，“双钱”，“正新”， “横滨”等国内外知名品牌轮胎在北京、天津及河北地区的代理权。本人在北京正 强新世纪国际贸易有限公司调查期间，查阅了公司《岗位资格与能力要求》、《人 力资源手册》和 2010 年度各部门招聘记录表等，并对公司的员工进行了问卷调查。 （一）人力资源招聘工作的基本流程、方式、考评方法 1、人力资源招聘工作的基本流程 关于公司人力资源招聘环节的基本流程，经调查表明，北京正强新世纪国际贸 易有限公司招聘工作的基本流程为公司各部门负责人根据本部门工作岗位实际需 求，参照公司《岗位资格与能力要求》后填写所要招聘人员的《人力申请表》 ，普 通员工和中层管理者的招聘由部门经理审核签批后交人力资源部，高层管理者的招 聘由总经理审核签批后交人力资源部。人力资源部收到《人力申请表》后，复核申 请表中的要求是否达到各岗位具体要求，然后安排具体招聘的相关工作事宜。 2、人力资源招聘工作的方式 （图表一） 由图表一表明： 北京正强新世纪国际贸易有限公司 2010 年度招聘人员的方式主 要有网络招聘、人才招聘会、员工推荐﹑公司门口发布招聘广告等。 39%的人员由公 司员工推荐（ 25 人）； 35%的人员通过人才招聘会的方式（ 22