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国有企业激励机制 国有企业在国民经济中占据重要的地位，对整个社会经济的发展 都有重要的影响， 国有企业激励机制对整个企业的发展都有重要作用。 企业激励机制本文主要对目前国有企业激励机制内存在的缺陷和 不足进行详细的分析，并提出一些改进的措施，以便促进国有企业的 发展。 关键词：国有企业 激励机制 问题 对策一、引言随着国有企业改 革的不断深化，其激励机制也有了很大发展，但是因为激励机制自身 具有复杂性，企业经营与实践也在不断的发展，导致激励机制还存在 很多问题，没有从本质上脱离计划经济模式下传统的束缚。 改革不是非常彻底和到位，企业决策者一般是国家的干部，传统 官本思想也对国有企业的经营和管理有很大影响。 下面对其进行详细的介绍。 二、国有企业激励机制现状与问题（一）国有企业内部激励机制 缺乏公平性与科学性很多国有企业制定激励制度时比较随意，临时性 比较强，对激励机制进行制定时很少从全局进行考虑和讨论，真正进 行实施时，才会发现制度缺乏系统性，可操作性也比较差，建立的制 度缺乏长期规划，随意更改现象比较严重，对于相同的事件，今年有 一套激励制度，明年又换成了另一套，使员工感到非常不便。 而激励制度的公平性主要是激励制度在制定时需要反映企业全体 员工的意志，所以在国有企业中，激励制度需要代表广大员工根本的 利益与愿望。 但实际上，一些国有企业内，很多员工的主人翁地位没有得到真 正的实现，员工参与企业管理经常成为空话。 从理论上来说， 在制定激励机制时需要经过员工代表讨论与认可， 然后才能进行贯彻和执行，但这一工作经常流于形式，制定出的激励 机制只是少数人的意愿，并没有真正的为全体员工服务。 企业激励机制（二）薪酬收入比较低，激励的力度也不够因为历 史的影响，国有企业该就业和低收入格局并没有太大的改变，冗员比 较多，负担比较重，员工的收入也比较少，长久以来国有企业工作的 总额受上级部门的控制。 工资指标都由劳动部下达，这就使企业对分配机制和激励机制进 行制定时遇到很多困难，国有企业不能对人工的成本进行决定。 对国有企业的员工来说，缺乏激励，约束过多，这就对员工积极 性与创造性有很大影响。 随着我国经济体制的改革，非公有制的经济也有很大发展，对国 有企业有很大的冲击，争夺人才的战争更加激烈。 对国有企业的高层管理者来说， 不仅需要承担企业经营利润责任， 还要承担起社会和政治责任，但是他们的工资只是普通职工的 2-3 倍， 而发达国家高层管理人员的年薪是普通职工的 60 倍，这就很难激发他 们的积极性。 （三）激励的形式比较单一，忽视员工深层次激励大多数国有企 业激励制度中主要以物质方面的激励为中心，然后加上较好的福利体 制激发职工工作的积极性，忽视精神方面的激励。 这也会对员工积极性有一定的压抑， 产生需要和激励之间的错位。 三、对国有企业激励机制进行完善的对策（一）实行政企分离， 对责权关系进行明确要按照市场经济运行的规律建立起科学管理、政 企分离以及责权明确的现代化企业管理制度，明确、理顺政府和国有 企业间的关系，摸清国有企业家底，摸清国有企业固定资产，比如厂 房和设备等，摸清资产价值与权力的边界，主要是金融和实物资产价 值。 还要根据市场经济的的规律对企业的运作和经营进行管理，使企 业可以真正的独立经营、自主核算以及自负盈亏，这样企业就需要不 断对其管理措施进行改进，促进国有企业经营管理水平的提高，提升 产品的质量。 （二）建立健全国有企业的用人制度要对企业管理人员任用制度 进行创新，可以在人员任用制度中引入竞争体制， 实施竞聘上岗机制。 在竞争中促进优胜劣汰，让管理人员和广大员工都对自己本职的 工作有深刻的认识，不断激发他们的责任意识和危机感，发挥出工作 的潜能，进而使那些真正能做事的人员得到提拔，成为企业的管理人 员。 在竞聘时，国有企业需要塑造出公平竞争的环境，使员工感觉到 工作的价值，没有顾