创维集团专题培训课程：企业卓越管理基础.pptxVIP

;现实而严峻的问题;现代企业的经济增长点;几个重要的问题;什么是战略;;企业的战略目标;企业核心能力与价值观;企业核心能力与发展规划;成功企业的基本特征;脚踏实地的变革;一、成功的企业;提供社会需要的产品或服务， 并且获利。 简单明了吗？是的。 轻而易举吗？不!;一个平面的拼图； 一个立体的模型； 一台有轴心的机器。 ;企业发展各阶段特征;建立组织结构、管理制度及岗位责任； 塑造公司文化； 注重产品开发以支援成长计划。;注意盈亏问题； 计划新产品或并购其他企业之时机； 有抵达停滞、扩展或衰退的可能性。;缺乏创意； 缺乏技术； 因目前业务成功所支撑。;下列情况会导致“扩展”：;下列情况会造成“衰退”：;二、危机管理;危机的启示;危机商决定竞争优势;“主人公”危机;“西部牛仔”危机;“莆志高”危机;“授权”危机;14、“三条气”危机;“管理模式”危机;“舒适区”危机;“营销疯子”危机;危机管理的核心;弱势营销101战略;弱势的具体表现;弱势营销的误区;弱势营销制胜关键(1);弱势营销制胜关键(2);“101原则”的使用;三、企 业 创 新;企业的寿命;思想创新;行为创新;服务创新;管理规范创新;制度创新;技术创新;市场营销创新;所有制创新;股份制与期权改造创新;四、现代企业组织建设;人类的“先天不足”;人类的“后天优势”;人类生存的必要条件;中西方的差异;足球的启示;西方