农业人力资源管理及企业运作.pptxVIP

農業人力資源管理與企業運作北京大學繼續教育學院中國農業大學MBA中心張家麟 博士先談一個真實又寓言的現代故事 美國落磯山----東、西兩面山脈,羊與狼!競爭生存的環境系統啟示!個人簡介—張家麟學歷:1.台灣中山大學傳播管理研究所碩士(MBA)2.台灣文化大學新聞研究所碩士2.美國史丹福國際大學管理學院博士3.中國山西大學科技哲學研究所博士(Ph.D)主要經歷:1.中國報系記者,採訪主任、總經理、總編輯、副社長2.美商富佑集團(城市開發)台灣地區公關部總經理3.泰國向日葵集團（曼谷-風險創投）助理總裁4.台灣東方管理學院，台灣通信電子學院專任講師5.甘羅整合行銷國際公司(台灣.廣東,上海,漢城)總經理6.台灣中山大學駐北京聯絡主任中國職務：.... .1.新加坡華點通集團(北京)遠端教育研究中心主任2.北京奥斯馬特科技發展公司，IBM-e-club會員俱樂部市場總監3.北京商帥天誠管理研究院總顧問4.北京中經正泰投資顧問培訓公司市場總監5.北京大學醫學部醫療管理EMBA碩士班副教授6.中國農業大學副教授.清華大學,上海大學兼任副教授,專業培訓.顧問諮詢師7.國家經貿委職業經理人中心副秘書長何謂企業?一種營利性的組織,提供自我及社會整體的經濟價值,無論是研究發展,生產製造,運輸分配,渠道銷售,均具有金錢與價值的交換行為組織!什麼是企業?企業存在的目的?企業存在的價值?成功+社會責任+創新=企業生命獲利 現代企業經營管理的核心觀念 1.以顧客為關注焦點2.領導作用3.全員參與4.過程方法 5.管理的系統方法6.持續改進 7.基於事實的決策方法 8.與供方互利的關係顧客需求顧客滿意度人力資源是一切推動的根本人事行政部與人力資源部:有何不同?答對了;我送您一份禮物!1,000,000元送給您!传统人事管理的概念经营权与管理权集于一身，人事与财务被 视为掌控企业的主要工具 人事部门被定为：.... . 一般行政单位 传达或执行决策主管的重大人事政策 解答员工有关人事方面的疑难杂症“服务中心” 处理劳资纠纷的“消防队” 人事工作属一般行政工作，无须任何专业技能或经验。人資组织的演进 人事行政 人力资源 人才智本观点：视人为成本 动态资产 人的“绩效”为本焦点：人力 生产力 竞争力方法：控制成本 人才开发 绩效改进 農業人力资源的昨天、今天和明天昨天的人事行政1、视人为成本2、采用节省的今天的人力资源 1、视人为企业最珍贵的资产 2、采用人才开发 明天的人才智本1、以人的“绩效”为本 2、对人才做战略性投资，带动变革， 改进绩效,创造智慧资本。人力资源管理系统角色的转变事务分析知识与战略2000知识管理企业文化1990人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础1980劳资关系薪资福利1960传统的人事档案管理(数据存储）低高附 加 价 值農業人力资源管理角色与内涵的转换未來 为回应整体组织需求而人事* 各级领导干部负主责* 策略取向* 人性管理、变革管理* 予警式- 主动、快速过去* 为人事而人事* 人事单位负主责* 作业取向* 规章管理、照章行事* 反应式- 被动、缓慢農業人力资源部门所担负的主要任务策略性*人力规划与运作*绩效管理*领导干部之选择与培训*员工生涯规划与培训发展*强化组织内部沟通及整合*推动并深化企业之变革*咨询与顾问作业性*员工资料之保存、更新与分析*员工绩效考核*雇用、转职及离职之处理*薪资与福利制定之订定*劳务关系之处理*有关劳工法令之遵循与澄清企業目標外在環境因素分析人力資源基本體系組織設計育選用留訓練體系訓練需求訓練策劃訓練實施訓練評價訓練資訊工作設計工作分析工作說明工作評價工資調整工資結構工資政策價值觀倫理觀品 德品 行行為觀紀 律工作規範需求申請招募甄選任用勞動基準最低工資福利制度工作標準,訓練,評估訓發再訓練獎勵懲罰人力開發與培養願景－使命－目標－策略－計畫設計!制定!執行!監督!修改!強化!落實!檢討!崗位責任制業務流程化選才.用才.支援前線育才.留才.補給後方協調管理教育訓練激勵創收建設發展组织与个人的连结使命核心价值远景策略行动个人目标关键结果（KOA）绩效指标（PI）我们为何存在我们相信我们想成为我们实现远景的方法我们必须做我必须做我必须关注什么要事我如何知道做得好组织核心能力与价值远景与目标策 略能力关连点知识与技能任务与活动结 果个人核心能力与价值智慧资本树状图市场总价值智慧资本财务资本人力资本结构资本竞争能力工作态度机敏的反应力外界关系组织更新及发展HR的记分HR人员的能力领导力个人特质业务导向伙伴式工作促成事情专业知识与技能HR实务成功人才取得同化发展奖励沟通心态胜任行为承诺生产力HR使命优化组织能力及工作环境HR系统联络整合差异优势農業项目人力资源管理9.1