地产企业人力资源管理.ppt

二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.5业绩导向的绩效管理 诚信是华润的核心价值观。价值观不向业绩妥协，业绩不向辛苦妥协。即不能因为有了业绩而不讲价值观，也不能因为辛苦而不讲业绩。 诚实守信 客户至上 业绩导向 感恩回报 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.5业绩导向的绩效管理 对城市公司进行战略引导及综合考评 副本华润置地2009年业绩合同12月22日（置地）.xls 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.5业绩导向的绩效管理 经营指标 结果 基础管理 运营管理 财务方面 客户方面 流程方面 成长方面 结果管理 过程管理 基础管理 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.5业绩导向的绩效管理 人员培养 成熟的 管理团队 营造员工不 断成长的环境 关键岗位有 后背人才储备 管理团队 关键岗位 普通员工 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.5业绩导向的绩效管理 华润会避免的奖励员工误区： ×需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人 ×要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限 ×希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法 ×光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工 ×需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制作琐碎的人 ×要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.5业绩导向的绩效管理 华润会避免的奖励员工误区： ×需要有创意的人，但却责罚把鞋敢于特立独行的人 ×光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员 ×要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人 ×需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为 二、如何打造高品质的人才队伍？ 2.1灵魂与核心竞争力：企业文化 2.2无处不在的培训抵达改变的深处 2.3法式大餐的薪酬福利（体面的生活） 2.4专业机构的敬业度调查 2.5业绩导向的绩效管理 2.6职业规划及晋升管理 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.6职业规划及晋升管理 管理轨道：主管，经理助理，副经理，经理，高级经理 双轨制 专业轨道： 用其所长 华润置地人力资源管理 一、华润置地介绍 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 三、华润置地人力资源管控模式 四、不同生意模式下的人力资源管理探讨 三、华润置地人力资源管控模式 3.1总部人力资源管理角色 3.2城市公司——文化影响下自由游泳的鱼 三、华润置地人力资源管控模式 3.1总部人力资源管理角色 城市公司人力资源管理者的导师 华润置地职业经理人的管理者 人力资源管理改善的推动者 三、华润置地人力资源管控模式 3.1总部人力资源管理角色 3.2城市公司——文化影响下自由游泳的鱼 三、华润置地人力资源管控模式 3.2城市公司——文化影响下自由游泳的鱼 定薪权 招聘权 培训管理 考核 员工关系 华润置地人力资源管理 一、华润置地介绍 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 三、华润置地人力资源管控模式 四、不同生意模式下的人力资源管理探讨 四、不同生意模式下人力资源管理探讨 另一种典型生意模式介绍： 特点： 严格产品复制、快速资金周转 高执行力，无高品质追求 四、不同生意模式下人力资源管理探讨 人力资源管控特点： 高度中央集权 入职条件、转正管理、薪酬体系、考核方式、晋升条件、调动、编制均有严格条款限制 谢谢大家 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.2无处不在的培训抵达改变的深处（学习型组织） 新用老国企的带岗人制度 从公司层面认同带岗人作用，逐渐成为一种文化。 他是亲和的、无私的、充满责任和使命的….他视培养人为己任，他为此而深感成就！ 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.2无处不在的培训抵达改变的深处（学习型组织） 新用老国企的带岗人制度 带岗人制度的作用： 1、缩短新员工（新提升人员）胜任岗位要求所需要的时间，促进其尽快进入新角色，尽快取得优异的工作业绩； 2、帮助新员工快速融入公司及部门的集体生活； 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.2无处不在的培训抵达改变的深处（学习型组织） 新用老国企的带岗人制度 带岗人制度的作用： 3、带岗人制