JIT、看板与精益生产模式.pptxVIP

第十二章 先进生产运作技术 与管理模式;第一节 准时生产方式(JIT);一、准时生产方式(JIT)的由来;二、准时生产方式(JIT)的目标;三、准时生产方式(JIT)的基本思想;浪费;四、准时生产方式(JIT)的体系;;推式系统;拉式系统;准时生产方式(JIT)的基本手段;五、实施准时生产方式(JIT)的管理工具——看板;看板管理;看板的形式;看板的分类;生产看板;取货看板;用看板组织生产的过程;用看板控制物流的全过程;看板数量的计算;看板的使用规则;第二节 精益生产(LP)和敏捷制造(AM);精益生产的含义;精益生产的含义;7个“零”极限目标;精益生产的基本原理;精益生产的主要内容;精益生产的主要内容(续);精益企业;精益企业与传统企业在企业文化方面的差异;二、敏捷制造(AM);敏捷制造的特征;实施敏捷制造的条件;实施敏捷制造的关键技术;第三节 业务流程再造(BPR);一、业务流程再造产生的背景;一、业务流程再造产生的背景;二、业务流程再造的内涵与特征;业务流程再造的基本特征;三、业务流程再造的原则;四、业务流程再造的内容;;四、业务流程再造的实施;第四节 约束理论(TOC);二、最优生产技术(OPT);九条原则(一 );九条原则(二 );三、约束理论(TOC)的基本原理;制约因素的分类;生产能力制约型生产系统和市场需求制约型生产系统;约束理论;约束理论的基本思想;约束理论的五步工作法;四、约束理论(TOC)的生产计划与控制方法——DBR系统;;五、约束理论(TOC)的进一步发展;思维过程理论(TP) ;有效产出会计法(TP);关键链理论(Critical Chain);关键链技术应用的主要步骤;案例;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:52:4319:52:4419:5212/28/2020 7:52:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2019:52:4419:52Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:52:4419:52:4419:52Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2019:52:4419:52:44December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20207:52:44 下午19:52:4412月-20 15、会当凌绝顶，一??众山小。十二月 207:52 下午12月-2019:52December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 19:52:4419:52:4428 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:52:44 下午7:52 下午19:52:4412月-20