怎样提高变革执行力.pptxVIP

如何提升变革执行力 温裕隆 谁也无法说服他人改变,我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门;不论是动之以情或是晓之以理,我们都不能替别人打开心门. 任何企图改变别人的动作都是徒劳的,降低期望值变为影响,则更现实. 课程提纲一、什么是执行力二、提升变革执行力之一: 合理调整组织架构三、提升变革执行力之二: 推荐合适的人到合适的岗位四、提升变革执行力之三: 引导高层做表率五、提升变革执行力之四: 营造紧张感、危机感六、 提升变革执行力之五: 多宣导、多正面激励七、提升变革执行力之六: 建制约机制 常跟进什么是执行力？执行力本来不是中国常用的字，中国人习惯叫贯彻，从上到下全部贯彻.执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 提升变革执行力之一:合理调整组织架构按“三权分离”原则调整组织架构，将决策权、执行权、监督权三权分立。使各部门、各岗位相互监督、相互制约，通过工作计划、例会、业绩数据等方式，经常性检查各部门的职能发挥情况。1:一般情况下:增设PMC部，统筹订单实现全过程，增设稽核部，树立组织权威和制度。提升变革执行力之一:调整组织架构2:部分工厂有PMC,但无稽核部的,也可在总经办下增设稽核岗位.提升变革执行力之二:推荐合适的人到合适的岗位1:调研期间,一定要清楚了解工厂重要人员的性格特性.(心态、忠诚度、能力特长等,可能的话连他的关系圈、为人处世等也可多了解一些).积极的人象太阳,照到那里那里亮;消极的人象月亮,初一 十五不一样.2:引导老板将合适的人放到合适的岗位:首先进行变革的部门负责人(如PMC、稽核部等)最好是心态积极、能力强的人员.提升变革执行力之二:推荐合适的人到合适的岗位3:生产车间负责人的特性:积极主动、忠诚度高、责任心强、专业技能好、能干愿干、帮人之心、关注员工思想状态.4:其他部门负责人:积极主动、细节、沟通、专业技能好、能干愿干,帮人.知人善任是一件十分困难的事，需要花相当多的时间，费相当大的精力，有时为了一个关键职位有人选，管理者及老师可能会大伤脑筋. 提升变革执行力之三: 引导高层做表率1:引导高层步调一致,让他们尽量少在下属面前出现分歧.(事先沟通)2:引导高层不越级管理,不做中层该做的事.3:变革先变高层关注的点,将高层纳入到变革中.4:有些事情老板也可以亲力亲为,但只需点到为止.5:引导高层多包容,允许下属犯错 变山变水先变人,变人先变带头人 小胜靠谋，大胜靠德提升变革执行力之四:营造紧张感 、危机感 华尖仓库工作会议,仓库主管老是抱怨没人手,强调要招搬运工才能整顿好仓库,经侯老师逼一下,结果当天下午就开始整顿整理了. 车间产量上不去,问原因,每次都说缺人手,后来一次说不是人手问题,是其他原因.后面让他们承诺产量要达到多少,否则后果严重,产量第二天就上去了. 人要生活在拚命的环境中才会更有拚劲. 鹰的故事提升变革执行力之五: 多宣导 多激励 多种方式多种途径宣导： 好人好事、技术改进、合理建议、技能传授等 方式:会议(例会/班后会/协调会等) 宣传栏 通知公告等 钱不够,话来凑 在公司内营造一公平、公正、友好、互助、共同提升的氛围 提升变革执行力之五: 多正面激励 多奖少罚 精神上的:带动管理层多关注员工思想动态, 做得好的多表扬,做得不好的多培训;多记住一 线员工的姓名(表现最好的/最差的) 物质上的:金钱、物品等(提醒工厂老板:既要让马儿跑,也要让马吃草)(舍得舍得,先舍后得,有人舍了就要让他得到,不然什么都会执行不下去,会半途而废.) 平时的关怀和帮助 　 责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事 情做好。 提升变革执行力之六: 建制约机制,并常跟进 建立、完善公司关键制度与流程，打造公司标准化管理体系，并固化形成适合于工厂的模式；以流程管事,引导中高层管理者的管理理念，变人治为法治。(合理,合适) 七人分粥的故事 常跟进: 一个人某个动作要重复21次才能形成习惯,所以要勤检查,常跟进,不足之处要改进. 提升变革执行力:知人善任 榜样 宣导 危机感 激励 跟进 谢谢！9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very m