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自评管理方案实用制度 自评管理方案实用制度 PAGE / NUMPAGES 自评管理方案实用制度 仅供个人参照 安全标准化建设自评管理制度 为保证公司安全标准化建设工作完成，实现公司确定的创办 目标，认真做好安全工作排查梳理，使安全建设工作抓实落实， 特拟定本制度： 一、公司安全科负责安全标准化自评工作，安全科科长徐营 为自评小组组长，组织安全科人员对安全标准化项目进行自查自 评。 二、安全科要依照安全标准化建设项目和详细内容，将所有安全管理资料精巧归整，专柜专档，做好自评。 三、自评工作要本着从严的原则，依照领导小组提出的创办目标，认真详细的梳理自查，分项推行。 四、自评工作要编写填写《自评审查得分表》 ，比较标准逐项自查，工作扎实吻合要求，经得起检查的可以得分；工作有落实 但不详细，不吻合考评要求，但经过整改可以完满的，可作为暂定项目，暂不得分，待完满后得分；工作为落实或不吻合查收标准要求的，不得分。 五、自查结束后，自查小组要编写自评报告，详细列出工作不足和改进措施建议，报领导小组审查。 六、公司标准化建设领导小组对自评情况应当严格审查，召开专题会议，研究解决存在的问题，对工作改进完满睁开专题研究，明确责任分工，逐项落实解决。 七、睁开自评要依照公司确定的时限按期完成。 不得用于商业用途 仅供个人参照 八、严肃纪律。 自评小组要以经过自评改进完满工作为要旨， 和客观本质的原则