中小型采矿企业生产科室服务质量评议管理程序细则.pdfVIP

越努力，越幸运！ （页眉可删除） 中小型采矿企业生产科室服务质量评议管理程序细则 为进一步加强生产科室服务质量建设，增强科室工作人员主动性 和自觉性，切实提高工作效率，为全年的安全生产提供有力的保障。 一、组织领导 矿成立科室绩效考核领导小组，由矿长任组长，生产矿长、安全 矿长任副组长，职能科室负责人为成员，考核小组下设办公室。办公 室设在生产调度中心，杨殿中兼办公室主任。 二、 科室考核 以当月矿下发的综合奖励基数考核为主，月度综合得分在 95 分 以上的科室，奖金系数按 105％发放；月度综合得分在 86--95 分之 ！ 间的科室，奖金系数按 100％发放；月度综合得分在 85 分以下的科 载 室，奖金系数按 80 ％发放。 下 迎 三、 生产调度中心考核标准 欢 1、本月无轻伤及机电事故，安全评估达到 A 级矿井得 20 分。 2 、产煤、进尺任务按月度计划完成，质量标准化和 双基 建设 达到 91 分以上得 40 分。 3、材料管理未超合同计划得 10 分。 4 、本月职工、干部为受矿处理，无打架斗殴得 10 分。 5、创新管理年末统一考核（ 10）分。 6、峰谷电价本月不超 148 度得 10 分。 四、生产采掘 生产采掘单位考核重点及奖罚标准 知识管理 1 越努力，越幸运！ （页眉可删除） 1 、本月无轻伤以上事故及机电事故，质量标准化和“双基”建 设达 91 分以上得 25 分。 2 、生产任务按月度计划完成得 20 分，本月超产 9%，每超 2%加 1 分 . 3 、材料消耗为超合同规定得 20 分。 4 、劳动出勤率 88%，出勤率达 %86得 9 分，每增 2%家 0.5 分。 5 、创新项目年末 统一考核（ 10）分 6 、综合治理，本月职工、干部未受矿处理， 无打架斗殴得 10 分。 五、生产辅助 1 、生产辅助单位考核重点及奖罚！ 重点突出对生产单位安全工作服务质量、精细化管理、节支降 载 耗等内容的考核， 考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部 下 分。 迎 欢 2、生产辅助单位副科级以上管理人员考核 在生产辅助单位月度综合得分在 80 分以上时，生产辅助管理实 得工资＝生产辅助管理工资总额（ 100-绩效考核扣