《技术管理规定》建筑施工单位工地项目承包管理资料.docVIP

技术管理规定 各分包单位在进场7日内必须上报施工方案且保证该方案的可操作性、针对性，若因分包单位的方案迟报或方案编制质量差未获监理的批准而造成的后果由分包单位承担相关责任。各专业分包单位的技术管理工作由分包单位委派的项目总工程师或技术负责人分管，按照总包单位总工程师的统一安排和要求重点解决以下问题： 专业分包单位对分包单位部分的施工图纸进行认真审核并做到细化、深化、优化，发现本专业的问题及时与设计取得联系，在施工之前扫清图纸上的障碍。如果牵涉到其他专业的问题，与总包单位的技术人员反映，由总包单位牵头组织有关人员解决。 编制分包单位工程的施工组织设计和技术方案、技术交底、安全交底，负责相关项目的深化设计。 分包单位的技术交底要确实起到作业指导书的作用，根据工程的特点、难点解决问题。交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等内容。 参加总包单位主持的图纸审核工作，在审核中出现的问题应及时汇报、上报总包单位的技术部门，由总包单位技术部门申请业主牵头组织，与设计院、其他专业单位进行图纸会审。对图纸会审中确定的问题，在施工前，写出书面的洽商或更改通知。 施工中出现的技术问题，各专业分包单位必须以积极的态度认真解决，确实解决不了的技术问题应及时与设计单位沟通协商解决并以业务单的方式告知总包单位、发包人和监理工程师，由总包单位、发包人和监理协助其解决。