《深化设计文案》建筑施工单位工地项目承包管理资料.docVIP

深化设计 1组织机构及职责 1.1项目总工程师、总承包深化设计管理部负责管理深化设计的进度、质量等，协调专业之间的交叉配合环节。 1.2专业分包单位负责其承包范围内施工内容的深化设计，并参与专业间深化设计的协调、配合，各专业深化设计之间的交叉、接口环节，各专业分包单位深化设计内审。 2 深化设计的目的和内容 图纸达不到直接施工深度，节点选用不符合工艺要求，不能反映专业、工序之间交叉协调部位、做法或空间关系，建筑结构、机电、装饰预留预埋部位不明确等，施工单位需要进行深化设计。 3.深化设计的编制 深化设计分为总包方自营范围和专业分包单位施工内容的深化设计。由施工责任主体组织深化设计。 4 深化设计的审批 对于施工图纸的二次深化设计，经过总承包单位的审核后，由总承包单位呈报监理、业主单位初审，并由设计单位签字认可；深化设计图纸审核签字生效后，由施工责任主体单位负责深化设计图纸的出图，并组织设计交底，由总承包单位负责图纸的发放。 5 深化设计的协调管理内容 5.1负责项目与设计方协调以及总承包单位内部的深化设计工作。 5.2负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图、功能要求及设计标准，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。 5.3完成总包自营范围内所有深化设计工作。 5.4协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交圈，相互吻合。 5.5对指定承包单位进行的深化设计