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优秀职业经理人的必修课;上此课程你将学到;一、专业管理者（一）你是一名专业的管理者吗？;（二）管理的期望目标;你是否还有其他的期望？;（三）检验你的设想—管理评估检测;管理评估检测;管理检测评估;管理检测评估;管理评估检测;管理模式——你是什么样的？;独裁型管理者的特征;发展型管理者的特征;领导方式的延续性;管理风格与管理方式;（四）有效管理的要诀;（五）专业管理的五个领域;（六）成功基层管理者的四个基本特征;（七）管理技能如何转变？;（八）组织发展过程是人才成熟的过程;二、时间管理;时间管理自查表;15条最浪费时间的途径;15条最浪费时间的途径;15条最浪费时间的途径;时间管理的方法;经理人效率管理;一天中的时间曲线;第三代时间管理;辨别轻重缓急;待办单的使用;工作待办单;计划好你的工作进展;三、计划;培养你制定计划的技能;培养你制定计划的技能;培养你制定计划的技能;如果你的得分是：;案例分析—“出了什么错”;案例分析—“出了什么错”;问题;制定计划的六个步骤;从纸面计划到实际行动;从纸面计划到实际行动;四、营销团队的组建与管理;（一）、高绩效的营销员;优秀销售员素质：;完整专业的产品知识;积极热情的自身态度;专业娴熟的顾问技能;良好高效的工作习惯;（二）、绩效管理实务;拜访顾客是销售人员的一项本职工作。;麦肯锡确定关键业绩指;麦肯锡寻找关键驱动因素;麦肯锡销售活动管理报表;经营管理分析会议;经营分析会议实务;（三）、销售绩效评估;评估标准和评估内容;（四）、营销团队建设;有效激励系统;团队相互合作;人员辅导培训;培训内容：;销售专员的辅导;针对员工做意愿技能分析;日常辅导指导方式;为什么很多人销售失败？; 课程回顾;五、优秀职业经理人的魅力领导;领导管理趋势;领导的本质：; 何谓杰出的领导人？; 如何授权？;管理授权的困难及授权的条件;高阶主管的使命：;如何成为有魅力的领导？;如何与员工有效沟通？;领导者的基本条件;如何增强领导力？;为什么员工表现不佳？;不重视培育部属的原因;提升全员参与的心;成功的领导人;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:24:1709:24:1709:2412/29/2020 9:24:17 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:24:1709:24Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:24:1709:24:1709:24Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2009:24:1709:24:17December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 20209:24:17 上午09:24:1712月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:24 上午12月-2009:24December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/29 9:24:1709:24:1729 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:24:17 上午9:24 上午09:24:1712月-20