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项目管理流程图 项目管理流程图 PAGE PAGE 10 / 11 施工协调管理流程图 建筑工程二部 监理单位 施工单位 开始 办理开工手续 条件满足 审批工程开工报审表  审核工程开工报审表 提出相关需要施工单位解决的施工问题 是否下达工程暂停令 否  组织编写工程开工报审表 组织工程开工 召开工程例会，解决相关施工出现的问题  是 下达工程暂停令 负责落实解决影响工程施工的相关事项 配合协调解决问题 确认整改完成后提出复工申请 审批复工申请 工程竣工后 结束 参加启动工作 工程建设月报上报流程图 工程领导小组 主管领导、质安部 建筑工程二部  监理单位 施工单位 开始 汇总物资、 施工、 监理工程建设情况， 报有关部门  汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月 5 日前报工程领导小组  审查施工月报，并编制监理月报，每月 25 日前报工程部 编制月报（包括各个专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策， 下月进度计划 ),每月 23 日前报监理单位 档案信息管理流程图 综合管理部 建筑工程二部 监理单位 施工单位 开始 提出档案管理的目标计划及要求 确认工程档案管理目标、档案范围及要求 审核相关文档 收集自身负责的所有相关文档案及影像资料 做好纸质文档的收发保管工作， 每月整理影像资 料 按要求对文件资料进行归档工作 项目 竣工 审查工程竣工档案  审核工程竣工档案  经施工单位审核后上报验竣工资料 工程竣工档案移交至公司档案室 接受工程竣工档案移交 确认工程竣工档案移交 工程竣工档案移交 结束 项目安全管理工作总体流程（一） 安全领导小组 质安部 建筑工程二部 参建单位 开始 监督检查工程安全管理体的建立和运行 建立安全管理网络 建立安全管理制度和安全管理台账 督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点 项 预控措施 目 前期 审批参建单位 及 的安全文明施 施 工策划 工 准 符合 备 要求 阶 段 是 开工前，召开第一次安全会议  监理项目部 编制安全监理 工 作 方案，建立安全管理台账 修改完善 否 施工项目部 开工前，落实安 全 文 明 措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施  施工项目部 编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台 账 监理项目部 审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行 把关 达到安全文明施工开工条件 条件 否 整改完善 是 A 项目安全管理工作总体流程（二） 安全领导小组 质安部 建筑工程二部 参建单位 检查指导项目 A 安全管理 全过程安全管理监督检查 指导 组织实施全过程安全管理 组织开展各类安全检查  监理项目部 项目施工及竣工 阶 总结并制定安 段 全管理改进计划  监督改进落实情况并提出预防措施 定期召开安全会议组织开展安全管理活动 组织月度和随机安全检查 落实季度及专项安全大检查 定期开展危险点预控管理分包管理 评价，总结上报 监督指导项目问题整改 监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题 施工项目部 每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境 对检查和评价中存在的隐患进行整改 闭环 符合 否 要求 是  继续整顿 分析总结 结束 评价结果 总结上报 持续动态改进保持良好按文明施工环境 施工质量控制管理流程图 设计、合规、质安部 建筑工程二部 监理单位 施工单位 开始 建设工程二部组织施工图交接 参与技术交底 成立施工项目部 设计部组织技术交底 设计、合规部备案 质安部备案 批准  审批质量通病防范措施 审批施工组织设计 审查质量管理体系 1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检  1、编制施工组织设计 2、编制质量通病防范措施 3、建立质量管理体系 检查监督 1、上岗证 2、施工设备 工程质量控制跟踪  监督管理 关键工序过程控制关键材料跟踪管理 1、检查材料、 设备 2、审 查 设 计 变更、工程变更 3、检 查 验 收 隐蔽工程 4、签 认 分 部 分项工程质量 5、分 析 处 理 质量事故  三级自查 配合中间验收或初检 组织中间验收或初检 组织竣工验收 参与竣工验收 结束 配合竣工验收 质量回访 项目造价管理工作总体流程 设计部 合规部 建筑工程二部 监理单位 参建单位 审核工程变更 审查工程变更预算 施工单位提出工程变更 否 审批重大设计变更 审批重大设计变更预算 是 重大设 否计变更 通过 发放  施工单位申请支付工程预付款 施工单位申请支付工