房地产中高管理能力提升培训讲座.pptxVIP

房地产中高层管理能力提升修炼---主讲：闵新闻;目录;3;4;培训公约：团队共创五步法;理解管理涵义;理解领导和领导力;主管的角色定位;专业人士与管理者的特质分析;描述你心中所希望的部属?;描述你心中所希望的上司?;中高层主管的角色定位;主管的角色定位;主管的角色定位;主管的角色定位;团队诠释;团队诠释;团队诠释;团队诠释;何为群体和团队;团队与群体区别;团队的5P组成;团队五大发展阶段;;贝尔宾团队角色理论;贝尔宾管对角色理论;一、实战背景： 1、中原地产总监5年 2、易居地产副总3年 ???、主讲课程： 1、《房地产狼性销售技巧的提升训练》 2、《房地产狼性高效团队执行力训练》 3、《房地产头狼中高层管理提升训练》;贝尔宾团队角色形象视频与测试;团队组别讨论;构建高效团队;高效团队特征？;如何打造高效团队？;目标管理;目标管理;目标管理;团队合作;有效沟通;有效沟通;承担责任;激励;激励;激励;时间管理;威信的来源;经理人常见信任的陷阱;管理者让员工信任八大原则;团队游戏：沙漠逃生游戏;干部打造高效管对总结;目录;万科优势管理Q12----为什么测量敬业度;万科优势Q12管理---为什么测量敬业度;关于万科Q12;万科Q12案例分析;万科为什么要用Q12;解读Q12敬业阶梯;万科Q12的敬业指标;万科POM管理流程;万科POM管理流程;万科POM管理流程;万科员工职业生涯管理;万科员工职业生涯管理;万科员工职业生涯管理;目录;激励;激励;激励;激励;如何看待冲突;五种冲突处理策略;冲突处理原则 ;处理冲突要避免的几个方面 ;关于授权;哪些是可以授权的; 授权步骤; 授权9大误区;六顶思考帽法;六类问题员工的管理;六类问题员工的管理;六类问题员工的管理;六类问题员工的管理;六类问题员工的管理;让升职无望的员工看到新发展;目录;领导和管理图谱;领导和管理分析;管理与领导的区别;领导能力;领导风格;领导风格;领导气质四种类型;驾驭型人际风格（胆汁质）;表现型人际风格（多血质）;平易型人际风格（粘液质）;分析型人际风格（抑郁质）;领导风格测试;四种领导形态;形态1---命令式;形态2---教练式;形态3---支持式;形态4---授权式;领导者的三商（IQ、EQ、AQ）;关于情境领导;部属的发展阶段;部属的发展阶段;;领导者重要的成功要素;目录;总结与测评;（完） ==谢谢聆听，欢迎提问交流==;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:00:2610:00:2610:0012/29/2020 10:00:26 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:00:2610:00Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:00:2610:00:2610:00Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:00:2610:00:26December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 202010:00:26 上午10:00:2612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:00 上午12月-2010:00December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/29 10:00:2610:00:2629 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:00:26 上午10:00 上午10:00:2612月-20