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人力资源管理毕业论文--薪酬管理 人力资源管理毕业论文--薪酬管理 四川电大毕业论文（设计） 毕业设计（论文、作业）题目： 对成都富士康薪酬管理的思考 分校（站、点）： 南充分校 年级、专业： 完成日期： 2021年8月1日 内容摘要和关词 ?????????????????????????Ⅰ ?????????????????????????????1 二、案例调研????????????????????????????1 三、成都富士康薪酬管理过程中的问题??????????????1 （一）领导者缺乏薪酬管理理念????????????????????1 （二）缺乏科学的薪资调整制度????????????????????2 （三）绩效薪酬不能发挥应有的作用??????????????????2 （四）对人力资本的作用缺乏正确认识?????????????????2 （五）不注重内在薪酬和福利的作用??????????????????2 四、民营企业薪酬管理对策??????????????????????2 （一）领导者应高度重视企业薪酬管理?????????????????2 （二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度?????????????2 (三) 建立科学有效的绩效薪酬体系??????????????????3 （四）重视核心员工薪酬设计?????????????????????3 （五）重视内在薪酬和福利的作用???????????????????3 五、结论 ?????????????????????????????4 参考文献 ?????????????????????????????5 致谢 ??????????????????????????????6 内 容 提 要 薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源 战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政 策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的 作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营 管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来 越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业 总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下 降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工 的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。 我从研究成都富士康薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理 念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资 本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。 民营企业：薪酬管理：成都富士康 对成都富士康薪酬管理的思考 现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，我从调研的成都富士康的薪酬管理的现状出发，探讨了该厂在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。 富士康成都科技园是富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有90余万员工及全球顶尖IT客户群，计划到2021年发展到150万人规模，现目前为全球最大的电子产业专业制造商。连续8年雄居大陆出口200强榜首；2021年位居《财富》2021年全球企业500强第112名。由于集团的发展现在成都建厂并已投产。 富士康基本薪酬待遇 1、试用期基本工资1550元/月，综合工资1900-2500元/月（含加班费），转正后基本底薪1750：综合工资2200-3500元/月（含加班费），厂方提供食宿，扣400元/月；签订劳动合同后即办理社保和住房公积金。 2、工作时间：每天8~10小时，每周5天。（合理安排加班，每周至少休息一天） 3、