集团公司组织架构及其部门职责.docx

森岛集团公司组织架构及部门职责 、组织设计的基本原则 分工协作原则任务目标原则 分工协作原则 精干高效原则 指挥统一原则 集分权原则 、集团总部组织结构 图 组织设计原则 稳定与适应原则 有效幅度原则 责权利结合原则 副总经理 三、机构设置 最高权利机构（高级管理层）： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权 选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大 决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履 行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益 公司部门设置（职能部门）暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部 公司部门设置（职能部门） 暂拟定 ，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部 四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽 带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展， 提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、 协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控 制的各种指