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产品研发管理流程图及工作标准 （一）产品研发管理流程图 部门名称 产品研发部 流程名称 研发项目管理流程 层 次 2 任务概要 研发项目组织、实施 单位 总裁 技术总监 产品研发部 相关部门或单位节点 A B C D 开始 1 公司指令 2 项目立项编制项目方案  生产建议 3 审批 审批 4 5 审批 6 7 审批 8 9 审批 审批 10 11 方案可行性研讨 制订详细研发方案 编制项目研发计划 制订实施方案 组织实施 组织验收 交付使用 结束 有关部门和单位配合 有关部门或设计院配合 有关部门和单位配合 有关部门配合 有关车间投入使用 公司名称 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 （二）采购比价管理工作标准 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 程序 B2 D2 项目 C2 研发 与立项 ☆公司向产品研发部下达项目研发指令 即时 ☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议 , 产品 研发部、技术总监、相关部门讨论、立项 即时 ☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案 依计划情况定重点 ☆项目研发的调研、讨论 , 编制初步实施方案 标准 ☆项目研发方案的撰写程序  一、《公司技改制度》 ☆产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目 ☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目 C3 ☆ 研发方案的可行性 产品研发部将研讨后的